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中国建设银行SY分行客户关系管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究概况第10页
    1.3 应用实践第10-11页
    1.4 研究的目的和意义第11-12页
        1.4.1 目的第11页
        1.4.2 意义第11-12页
    1.5 研究方法第12页
    1.6 内容和重点第12-14页
        1.6.1 主要内容第12-13页
        1.6.2 重点第13-14页
第2章 CRM的内涵和相关理论第14-30页
    2.1 兴起背景第14-15页
        2.1.1 需求拉动第14页
        2.1.2 技术支撑第14-15页
        2.1.3 理念更新第15页
    2.2 定义及内涵第15-19页
        2.2.1 定义第15-16页
        2.2.2 内涵第16-18页
        2.2.3 分类第18-19页
    2.3 理论基石第19-22页
        2.3.1 关系营销理论第19页
        2.3.2 客户价值细分与客户生命周期理论第19-20页
        2.3.3 客户满意度和客户忠诚度理论第20-21页
        2.3.4 客户满意陷阱理论第21-22页
    2.4 CRM绩效测评第22-30页
        2.4.1 测评的必要性第23页
        2.4.2 能力成熟度模型第23-29页
        2.4.3 层次分析法第29-30页
第3章 CRM在商业银行的应用第30-44页
    3.1 西方商业银行CRM第30-37页
        3.1.1 应用背景第30-31页
        3.1.2 应用概况第31页
        3.1.3 优秀应用实例-德国银行应用案例第31-37页
    3.2 国内商业银行应用的环境第37-39页
        3.2.1 激烈的市场竞争第37-38页
        3.2.2 管理理念的转变第38-39页
        3.2.3 信息技术变革第39页
    3.3 国内商业银行应用概况第39-41页
        3.3.1 构建CRM基础系统第39-40页
        3.3.2 逐步开展CRM系统建设第40-41页
        3.3.3 围绕CRM的理念建设第41页
    3.4 存在的主要障碍和问题第41-44页
        3.4.1 经营理念转变不是一朝一夕能够完成第41-42页
        3.4.2 内部机制改革尚需时日第42页
        3.4.3 数据庞杂存在技术难题第42-44页
第4章 CRM在建行SY分行的应用第44-60页
    4.1 应用背景第44-45页
        4.1.1 内部战略规划第44页
        4.1.2 电子化与数据集中第44-45页
    4.2 应用概况第45-48页
        4.2.1 系统上线情况第45-46页
        4.2.2 操作型CRM第46-47页
        4.2.3 分析型CRM第47-48页
    4.3 建行SY分行客户信息管理水平测评第48-54页
        4.3.1 设计模型第48-49页
        4.3.2 分析过程第49-54页
        4.3.3 测评结果第54页
    4.4 建行SY分行CRM应用案例第54-60页
        4.4.1 “双赢”式营销案例第54-56页
        4.4.2 金融脱媒下企业客户贷款需求分析第56-60页
第5章 建行SY分行CRM效果测评第60-72页
    5.1 构建CRM-CMM模型第60-67页
        5.1.1 构建模型第60-61页
        5.1.2 判断矩阵第61-63页
        5.1.3 确定单层指标的权重第63页
        5.1.4 判别矩阵的一致性检验第63-64页
        5.1.5 确定指标的综合评价权重第64-67页
    5.2 综合评估分数和结果第67-70页
        5.2.1 评估的过程第67页
        5.2.2 分值第67-69页
        5.2.3 结果展示第69-70页
    5.3 测评中发现的问题第70-72页
        5.3.1 影响客户关系发展的表层因素第71页
        5.3.2 影响客户关系发展的深层因素第71页
        5.3.3 影响客户关系发展的核心因素第71-72页
第6章 加强CRM管理的建议第72-74页
    6.1 优化客户关系管理系统第72页
    6.2 强化以客户为核心的经营理念第72页
    6.3 完善客户分层经营管理体系第72-73页
    6.4 全面提高客户经理专业素质第73-74页
第7章 结语第74-75页
附录:客户信息管理调查问卷第75-77页
参考文献第77-79页
致谢第79页

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