| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 Management Game 项目介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.1 Management Game 项目的起源 | 第9页 |
| 1.1.2 Management Game 项目的内容 | 第9-10页 |
| 1.1.3 Management Game 项目的特点 | 第10页 |
| 1.2 维纳斯银河国际表业有限公司介绍 | 第10-12页 |
| 1.2.1 公司概况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 麦克瑞品牌概况 | 第11页 |
| 1.2.3 公司整体战略及麦克瑞营销战略 | 第11-12页 |
| 1.2.4 公司组织架构 | 第12页 |
| 1.3 论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 市场营销战略的理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 市场营销战略的概念 | 第14页 |
| 2.2 市场营销战略的类别 | 第14-17页 |
| 2.3 市场营销战略管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.4 市场营销战略管理过程 | 第18-21页 |
| 2.4.1 市场营销战略环境分析 | 第18-19页 |
| 2.4.2 市场营销战略的选择 | 第19-20页 |
| 2.4.3 市场营销战略的实施 | 第20页 |
| 2.4.4 市场营销战略的实施评价 | 第20-21页 |
| 第3章 麦克瑞品牌战略环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 公司整体环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 公司外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 公司内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 麦克瑞品牌分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 麦克瑞品牌经营状况历史回顾 | 第26-30页 |
| 3.2.2 麦克瑞品牌营销战略环境分析 | 第30页 |
| 3.3 麦克瑞品牌SWOT分析 | 第30-32页 |
| 第4章 麦克瑞品牌2009-2011年战略的制定 | 第32-35页 |
| 4.1 麦克瑞品牌经营目标 | 第32页 |
| 4.2 麦克瑞品牌营销战略的选择 | 第32-33页 |
| 4.3 STP战略 | 第33-34页 |
| 4.4 麦克瑞品牌营销组合战略 | 第34-35页 |
| 第5章 麦克瑞品牌2009-2011年营销战略的实施分析 | 第35-62页 |
| 5.1 2009年战略实施分析 | 第35-43页 |
| 5.1.1 2009年战略实施 | 第35-40页 |
| 5.1.2 2009年战略实施评价 | 第40-42页 |
| 5.1.3 2010年战略调整 | 第42-43页 |
| 5.2 2010年战略实施分析 | 第43-51页 |
| 5.2.1 2010年战略实施 | 第43-48页 |
| 5.2.2 2010年战略实施评价 | 第48-50页 |
| 5.2.3 2011年战略调整 | 第50-51页 |
| 5.3 2011年战略实施分析 | 第51-59页 |
| 5.3.1 2011年战略实施 | 第51-55页 |
| 5.3.2 2011年战略实施评价 | 第55-58页 |
| 5.3.3 2012年战略调整 | 第58-59页 |
| 5.4 麦克瑞战略实施中存在的问题及解决措施 | 第59-62页 |
| 5.4.1 麦克瑞战略实施中的主要问题 | 第59-60页 |
| 5.4.2 实施中问题的解决措施 | 第60-62页 |
| 第6章 结束语 | 第62-64页 |
| 6.1 思考与启示 | 第62-63页 |
| 6.2 对MG项目的建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
