沈阳机床集团产品OEM业务问题分析与改善对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目标 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第13页 |
| 1.5.2 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.6 论文的结构 | 第14-15页 |
| 第2章 OEM的相关理论概述 | 第15-31页 |
| 2.1 OEM基本概念 | 第15页 |
| 2.2 OEM基本原理 | 第15-16页 |
| 2.3 OEM相关知识 | 第16-28页 |
| 2.3.1 外包关系及动因 | 第16-19页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 供应商协同理论 | 第20-26页 |
| 2.3.4 协同管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 全面质量管理理论 | 第27-28页 |
| 2.4 OEM生产模式特点 | 第28页 |
| 2.5 国内外研究概况 | 第28-29页 |
| 2.6 OEM理论发展趋势 | 第29-31页 |
| 第3章 沈阳机床集团产品OEM业务概况 | 第31-37页 |
| 3.1 沈阳机床集团基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 沈阳机床集团组织架构 | 第32-33页 |
| 3.3 沈阳机床集团产品线情况 | 第33页 |
| 3.4 沈阳机床集团产品OEM模式 | 第33-35页 |
| 3.5 沈阳机床集团产品OEM特点 | 第35-37页 |
| 第4章 沈阳机床集团产品OEM业务现状与问题分析 | 第37-48页 |
| 4.1 OEM需求分析 | 第37-38页 |
| 4.2 OEM供应商评估选择现状 | 第38-39页 |
| 4.3 OEM产品品质管理分析 | 第39-40页 |
| 4.4 OEM产品财务分析 | 第40-45页 |
| 4.5 OEM产品售后服务分析 | 第45页 |
| 4.6 现状分析过程中发现的问题 | 第45-48页 |
| 第5章 沈阳机床集团产品OEM业务改善对策 | 第48-61页 |
| 5.1 建立企业OEM新文化 | 第48-49页 |
| 5.2 完善供应商评价流程 | 第49-51页 |
| 5.3 构建供应商协同关系 | 第51-56页 |
| 5.3.1 搭建供应商协同的协调框架 | 第51-54页 |
| 5.3.2 建立供应商协同关系的具体方法 | 第54-55页 |
| 5.3.3 建立协同生产管理的基本模型 | 第55-56页 |
| 5.4 优化质量管控体系 | 第56-58页 |
| 5.5 健全成本控制工具 | 第58-59页 |
| 5.6 实施全面的售后服务 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第61页 |
| 6.2 进一步的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
