沈阳安川电机有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略内涵及特征 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略构成要素 | 第17-19页 |
| 2.3 战略管理理论发展趋势 | 第19-20页 |
| 第3章 沈阳安川电机公司外部环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-36页 |
| 3.2.1 国内伺服电机行业现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第27-36页 |
| 3.3 外部环境总结 | 第36-40页 |
| 第4章 沈阳安川电机公司内部环境分析 | 第40-50页 |
| 4.1 公司概述 | 第40-41页 |
| 4.2 组织机构分析 | 第41页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第41-43页 |
| 4.4 企业文化分析 | 第43-44页 |
| 4.5 财务分析 | 第44-45页 |
| 4.6 研发能力及生产能力状况分析 | 第45-46页 |
| 4.7 营销能力分析 | 第46-47页 |
| 4.8 内部环境总结 | 第47-50页 |
| 第5章 沈阳安川电机公司发展战略目标与制定 | 第50-58页 |
| 5.1 公司发展战略目标 | 第50-54页 |
| 5.1.1 公司发展战略总体目标 | 第50-54页 |
| 5.2 公司的发展战略 | 第54-58页 |
| 5.2.1 集中优势战略 | 第54-56页 |
| 5.2.2 差别化战略 | 第56-58页 |
| 第6章 沈阳安川电机公司战略的实施 | 第58-64页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第58页 |
| 6.2 优化人力资源配置 | 第58-60页 |
| 6.3 构建企业文化 | 第60页 |
| 6.4 战略实施体系的控制 | 第60-64页 |
| 6.4.1 战略控制的目的 | 第60-61页 |
| 6.4.2 战略控制的过程 | 第61-64页 |
| 第7章 结论及展望 | 第64-66页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
