盖普汽车配件公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 战略及战略管理定义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.3 战略管理主要分析方法 | 第14-17页 |
| 1.2.4 组织基本竞争战略 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 盖普汽车配件公司战略环境分析 | 第21-52页 |
| 2.1 盖普汽车配件有限公司发展概况 | 第21-22页 |
| 2.2 盖普汽车配件有限公司外部环境分析 | 第22-43页 |
| 2.2.1 盖普公司宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.2 汽车行业发展现状 | 第29-31页 |
| 2.2.3 汽车零部件行业发展现状 | 第31-34页 |
| 2.2.4 汽车零部件行业竞争结构分析 | 第34-43页 |
| 2.3 盖普汽车配件有限公司内部环境分析 | 第43-48页 |
| 2.3.1 人力资源分析 | 第43页 |
| 2.3.2 技术能力分析 | 第43-44页 |
| 2.3.3 生产能力分析 | 第44-46页 |
| 2.3.4 营销能力分析 | 第46-47页 |
| 2.3.5 财务能力分析 | 第47-48页 |
| 2.4 盖普汽车配件有限公司SWOT分析 | 第48-52页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第48页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第48-49页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第49页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第49-50页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第50-52页 |
| 第3章 盖普汽车配件公司发展战略的制定 | 第52-60页 |
| 3.1 公司愿景与战略定位 | 第52-53页 |
| 3.1.1 公司愿景 | 第52页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第52-53页 |
| 3.2 发展战略目标体系 | 第53-54页 |
| 3.3 发展战略的重点 | 第54-55页 |
| 3.4 发展战略的内容 | 第55-60页 |
| 3.4.1 战略选择分析 | 第55-56页 |
| 3.4.2 市场开发战略 | 第56-57页 |
| 3.4.3 生产战略 | 第57-58页 |
| 3.4.4 技术创新战略 | 第58页 |
| 3.4.5 人力资源战略 | 第58-60页 |
| 第4章 盖普汽车配件公司发展战略的实施与保障 | 第60-65页 |
| 4.1 发展战略的实施步骤 | 第60页 |
| 4.2 发展战略的保障措施 | 第60-64页 |
| 4.2.1 完善公司组织结构 | 第61页 |
| 4.2.2 建立专业营销队伍 | 第61-62页 |
| 4.2.3 建设企业文化 | 第62页 |
| 4.2.4 加强人力资源管理 | 第62-64页 |
| 4.3 发展战略可能的预期效果 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
