广州新城咨询有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业竞争战略文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 新城咨询有限公司竞争环境与条件 | 第18-42页 |
| 2.1 新城咨询有限公司发展概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 新城咨询有限公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 新城咨询有限公司发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2 新城咨询有限公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.2.1 宏观经济分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 市场周期分析 | 第21-23页 |
| 2.2.3 政策导向分析 | 第23-25页 |
| 2.2.4 行业趋势分析 | 第25-26页 |
| 2.2.5 市场需求分析 | 第26-31页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第31-35页 |
| 2.3.1 行业竞争格局的形成 | 第31-34页 |
| 2.3.2 五种竞争力量及主要竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 2.4 新城咨询有限公司内部环境分析 | 第35-42页 |
| 2.4.1 企业资源分析 | 第35页 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| 2.4.3 价值链分析 | 第36-38页 |
| 2.4.4 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 第3章 新城咨询有限公司竞争战略的制定 | 第42-52页 |
| 3.1 公司定位与战略目标 | 第42-45页 |
| 3.1.1 新城咨询有限公司市场定位 | 第42-43页 |
| 3.1.2 企业目标的确定 | 第43-45页 |
| 3.2 公司竞争战略类型比较与选择 | 第45-50页 |
| 3.2.1 企业竞争战略方案的类型 | 第45-46页 |
| 3.2.2 公司竞争战略方案的选择 | 第46-50页 |
| 3.3 公司差异化竞争战略的主要内容 | 第50-52页 |
| 3.3.1 技能培训市场细分 | 第50-51页 |
| 3.3.2 技能培训差异化战略的内容 | 第51-52页 |
| 第4章 新城咨询有限公司竞争战略的实施 | 第52-62页 |
| 4.1 竞争战略实施的阶段与步骤 | 第52-55页 |
| 4.1.1 竞争战略实施的阶段 | 第52-54页 |
| 4.1.2 竞争战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 竞争战略实施的策略与措施 | 第55-57页 |
| 4.2.1 竞争战略实施的策略 | 第55页 |
| 4.2.2 竞争战略实施的措施 | 第55-57页 |
| 4.3 竞争战略实施的可行性及困难应对方案 | 第57-59页 |
| 4.3.1 竞争战略实施的可行性 | 第57页 |
| 4.3.2 竞争战略实施的困难 | 第57-59页 |
| 4.3.3 解决竞争战略实施困难的途径 | 第59页 |
| 4.4 战略实施效果预测 | 第59-62页 |
| 4.4.1 差异化市场战略的风险 | 第59-60页 |
| 4.4.2 战略实施效果预测 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
