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沈阳市精品街路建设项目创新管理模式案例研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的主要内容与思路第9-10页
        1.2.1 研究的主要内容第9-10页
        1.2.2 研究思路第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 研究目的与意义第11-12页
第2章 公共服务创新网格化管理模式理论第12-20页
    2.1 公共服务管理内涵与模式第12-13页
        2.1.1 公共服务管理内涵第12页
        2.1.2 公共服务管理模式第12-13页
        2.1.3 公共服务管理模式创新趋势第13页
    2.2 公共服务创新网格化管理模式主要特征第13-18页
        2.2.1 公共服务创新网格化管理模式数字化第14-15页
        2.2.2 公共服务创新网格化管理模式闭环式第15-16页
        2.2.3 公共服务创新网格化管理模式精细化第16-17页
        2.2.4 公共服务创新网格化管理模式动态化第17-18页
    2.3 网格化管理模式实施条件第18-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 沈阳市“五横五纵”精品街路建设项目案例描述第20-38页
    3.1 项目概述第20-24页
        3.1.1 沈阳市“五横五纵”精品街路建设项目启动第20页
        3.1.2 项目干系人第20页
        3.1.3 项目建设内容第20-22页
        3.1.4 项目建设目标第22页
        3.1.5 项目组织第22-24页
    3.2 先进管理模式在沈阳市精品街路建设项目实施中遭遇困局第24-37页
        3.2.1 急招数字化管理人才,解燃眉之急第24-26页
        3.2.2 打通闭环沟通渠道,建立反馈机制第26-28页
        3.2.3 细化项目质量控制,凭借保证体系第28-33页
        3.2.4 严控项目进度,动态计划管理第33-36页
        3.2.5 后记第36-37页
    3.3 本章小结第37-38页
第4章 案例使用说明第38-44页
    4.1 教学目的与用途第38页
    4.2 分析思路第38-42页
        4.2.1 顶层设计、统一认识是网格化管理模式成功实施的前提第38页
        4.2.2 数字化的管理系统是网格化管理模式技术支撑第38-40页
        4.2.3 畅通沟通、有效反馈是网格化管理模式的组织基础第40-41页
        4.2.4 精细化质量控制是网格化管理模式取得成效的关键第41-42页
        4.2.5 进度控制是网格化管理模式的重要保障第42页
    4.3 拟运用的理论第42页
    4.4 关键要点第42-43页
    4.5 启发式思考题第43-44页
第5章 结束语第44-46页
    5.1 研究结论第44-45页
    5.2 研究展望第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页
附件第48页

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