| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的相关理论基础及文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 跨国并购的定义及分类 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外并购理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内研究现状及文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法及论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 中国资源型企业的跨国并购概述 | 第15-20页 |
| 2.1 中国企业跨国并购概述 | 第15-16页 |
| 2.2 中国资源型企业跨国并购现状分析 | 第16-20页 |
| 第三章 对资源型企业跨国并购存在问题的探究及分析 | 第20-24页 |
| 3.1 政策性因素的影响 | 第20页 |
| 3.2 制度性因素的制约 | 第20-21页 |
| 3.3 法律体系建设滞后 | 第21页 |
| 3.4 资本市场改革不到位 | 第21-22页 |
| 3.5 缺乏专业可靠的信息服务 | 第22-23页 |
| 3.6 中介机构的缺位 | 第23-24页 |
| 第四章 资源型企业跨国并购成功的关键因素 | 第24-41页 |
| 4.1 跨国并购战略的正确制定 | 第25-26页 |
| 4.1.1 企业自身准确的市场定位 | 第25-26页 |
| 4.1.2 战略制定 | 第26页 |
| 4.2 做好充分的跨国并购准备工作 | 第26-31页 |
| 4.2.1 目标企业的选择 | 第26-27页 |
| 4.2.2 东道国投资环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2.3 中介机构的选择 | 第29页 |
| 4.2.4 可行性研究、风险评估和收益预测 | 第29-31页 |
| 4.3 实施属地化经营 | 第31-32页 |
| 4.4 跨国并购后的整合 | 第32-36页 |
| 4.4.1 人力资源整合 | 第32-35页 |
| 4.4.2 文化整合 | 第35-36页 |
| 4.5 培育国际化专业人才 | 第36-38页 |
| 4.5.1 建立并优化国际化人才培养机制 | 第36-37页 |
| 4.5.2 注重国际化专业人才的培养 | 第37-38页 |
| 4.6 发展联合并购 | 第38页 |
| 4.7 高度的政治敏感性 | 第38-41页 |
| 4.7.1 建立良好的政府关系,同时关注国际非政府组织的影响 | 第38-39页 |
| 4.7.2 做好对外舆论宣传工作 | 第39-40页 |
| 4.7.3 从容的危机应对能力 | 第40-41页 |
| 第五章 云南冶金集团股份有限公司跨国并购案例分析与佐证 | 第41-47页 |
| 5.1 制定全球并购战略 | 第42-44页 |
| 5.2 规避境外投资风险 | 第44页 |
| 5.3 聘用中介机构 | 第44-45页 |
| 5.4 做好人才储备及培养工作 | 第45页 |
| 5.5 注重人力资源的整合 | 第45页 |
| 5.6 与当地政府、媒体保持良好关系 | 第45-47页 |
| 第六章 对资源型企业跨国并购支撑体系的尝试性研究及总结 | 第47-52页 |
| 6.1 构建资源型企业跨国并购的支撑体系 | 第47-50页 |
| 6.1.1 健全企业并购的政府协调与监管体系 | 第47-48页 |
| 6.1.2 完善跨国并购的法律政策体系 | 第48-49页 |
| 6.1.3 提供金融支持,拓宽融资渠道 | 第49页 |
| 6.1.4 完善税收制度 | 第49页 |
| 6.1.5 充分运用外交资源,积极发挥我国驻外使领馆的重要作用 | 第49-50页 |
| 6.2 总结 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
