| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 企业战略的内涵 | 第11-12页 |
| 2.2 战略体系构成 | 第12页 |
| 2.3 SWOT 分析概述 | 第12-13页 |
| 2.4 核心竞争力理论 | 第13-15页 |
| 第3章 战略环境分析 | 第15-40页 |
| 3.1 企业的历史沿革及发展现状 | 第15-17页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第17-23页 |
| 3.2.1 政治—法律环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会文化和自然环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 科学技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.5 宏观环境分析结论 | 第22-23页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第25-28页 |
| 3.3.3 产业与项目分析 | 第28-35页 |
| 3.4 结论 | 第35-40页 |
| 3.4.1 对公司外部环境和内部资源的综合判断 | 第35-37页 |
| 3.4.2 战略选择建议 | 第37页 |
| 3.4.3 针对内部劣势和外部威胁的扭转及应对措施 | 第37-40页 |
| 第4章 企业发展战略研究 | 第40-59页 |
| 4.1 企业总体战略 | 第40-45页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第40页 |
| 4.1.2 公司使命 | 第40-41页 |
| 4.1.3 战略定位 | 第41页 |
| 4.1.4 战略描述 | 第41-43页 |
| 4.1.5 “十三五”阶段国投公司的十二大战略重点 | 第43-45页 |
| 4.2 重点领域发展战略 | 第45-59页 |
| 4.2.1 组织结构调整规划 | 第46-48页 |
| 4.2.2 资本运营和产业投资规划 | 第48-49页 |
| 4.2.3 母子公司管控模式规划 | 第49-51页 |
| 4.2.4 战略管理体系建设规划 | 第51-52页 |
| 4.2.5 财务管理体系建设规划 | 第52-53页 |
| 4.2.6 人力资源体系建设规划 | 第53-55页 |
| 4.2.7 公司产业/项目调整策略 | 第55-57页 |
| 4.2.8 规划期理想的产业布局模型 | 第57-59页 |
| 第5章 规划实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.1 建立以出资企业为中心的运营模式 | 第59页 |
| 5.2 强化效益驱动理念 | 第59页 |
| 5.3 公司高层重视 | 第59页 |
| 5.4 目标责任落实 | 第59页 |
| 5.5 实施规范的战略制定流程和充分组织动员 | 第59-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |