摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 有关土地流转概念的研究 | 第10-11页 |
1.3.2 有关土地流转交易理论的研究 | 第11-12页 |
1.3.3 有关土地流转途径的研究 | 第12页 |
1.3.4 有关专业化土地流转的研究 | 第12-13页 |
1.3.5 有关企业经营管理理论的研究 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第14-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.4.3 研究内容 | 第15-17页 |
2 WK公司土地流转经营管理现状 | 第17-26页 |
2.1 WK公司土地流转情况概述 | 第17-22页 |
2.1.1 WK公司概况 | 第17-18页 |
2.1.2 WK公司经营的土地情况 | 第18-19页 |
2.1.3 WK公司土地发包与水利维护情况 | 第19-22页 |
2.2 WK公司土地流转经营管理现状 | 第22-24页 |
2.2.1 土地发包关键技术能力 | 第22页 |
2.2.2 土地发包招投标流程 | 第22-23页 |
2.2.3 土地发包的合同管理 | 第23-24页 |
2.3 WK公司土地流转经营管理存在的问题 | 第24-26页 |
2.3.1 土地流转经营发展战略目标不明确 | 第24页 |
2.3.2 土地流转经营管理力度欠缺 | 第24-25页 |
2.3.3 土地招投标流程不够规范 | 第25页 |
2.3.4 计划执行力不够 | 第25页 |
2.3.5 监督检查力度有待增强 | 第25-26页 |
3 WK公司土地流转经营管理内外部环境分析 | 第26-36页 |
3.1 WK公司土地流转经营管理的内部环境分析 | 第26-30页 |
3.1.1 核心业务定位分析 | 第26-27页 |
3.1.2 流转土地规模化经营情况分析 | 第27-28页 |
3.1.3 土地发包业务分析 | 第28-29页 |
3.1.4 土地流转模式分析 | 第29页 |
3.1.5 战略管理目标分析 | 第29-30页 |
3.2 WK公司土地流转经营管理的外部环境分析 | 第30-31页 |
3.2.1 政策环境分析 | 第30页 |
3.2.2 行业环境分析 | 第30页 |
3.2.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
3.2.4 竞争对手分析 | 第31页 |
3.3 WK公司土地流转经营管理环境的SWOT分析 | 第31-36页 |
3.3.1 优势分析 | 第31-32页 |
3.3.2 劣势分析 | 第32-33页 |
3.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
3.3.4 威胁分析 | 第34页 |
3.3.5 SWOT综合分析 | 第34-36页 |
4 WK公司土地流转经营管理对策及保障措施 | 第36-43页 |
4.1 WK公司土地流转经营管理阶段性战略目标的制定 | 第36-37页 |
4.2 WK公司土地流转经营管理对策 | 第37-39页 |
4.2.1 明确专业化土地发包发展战略目标 | 第37页 |
4.2.2 完善土地流转服务,增强市场竞争力 | 第37-38页 |
4.2.3 对承包合同内容进行严格审查 | 第38页 |
4.2.4 规范专业化土地发包的招投标流程 | 第38-39页 |
4.2.5 加强土地流转经营管理的执行力度并严格监督 | 第39页 |
4.3 实现WK公司土地流转经营管理阶段性目标的保障措施 | 第39-43页 |
4.3.1 专业化土地发包组织机构保障 | 第39页 |
4.3.2 土地流转责任制保障 | 第39-40页 |
4.3.3 土地流转服务深化保障 | 第40页 |
4.3.4 土地流转互联网信息化平台保障 | 第40页 |
4.3.5 适当培育大客户,提高规模化经营水平 | 第40-41页 |
4.3.6 加强垦区基础设施建设 | 第41页 |
4.3.7 加强培训学习,提高业务素质 | 第41页 |
4.3.8 完善农业保险机制及土地流转纠纷调解制度 | 第41-42页 |
4.3.9 发展垦区农业信贷,提供资金保障 | 第42-43页 |
5 结论 | 第43-44页 |
5.1 成果 | 第43页 |
5.2 不足及展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |