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WK公司土地流转经营管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-14页
        1.3.1 有关土地流转概念的研究第10-11页
        1.3.2 有关土地流转交易理论的研究第11-12页
        1.3.3 有关土地流转途径的研究第12页
        1.3.4 有关专业化土地流转的研究第12-13页
        1.3.5 有关企业经营管理理论的研究第13-14页
    1.4 研究思路和研究内容第14-17页
        1.4.1 研究思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
        1.4.3 研究内容第15-17页
2 WK公司土地流转经营管理现状第17-26页
    2.1 WK公司土地流转情况概述第17-22页
        2.1.1 WK公司概况第17-18页
        2.1.2 WK公司经营的土地情况第18-19页
        2.1.3 WK公司土地发包与水利维护情况第19-22页
    2.2 WK公司土地流转经营管理现状第22-24页
        2.2.1 土地发包关键技术能力第22页
        2.2.2 土地发包招投标流程第22-23页
        2.2.3 土地发包的合同管理第23-24页
    2.3 WK公司土地流转经营管理存在的问题第24-26页
        2.3.1 土地流转经营发展战略目标不明确第24页
        2.3.2 土地流转经营管理力度欠缺第24-25页
        2.3.3 土地招投标流程不够规范第25页
        2.3.4 计划执行力不够第25页
        2.3.5 监督检查力度有待增强第25-26页
3 WK公司土地流转经营管理内外部环境分析第26-36页
    3.1 WK公司土地流转经营管理的内部环境分析第26-30页
        3.1.1 核心业务定位分析第26-27页
        3.1.2 流转土地规模化经营情况分析第27-28页
        3.1.3 土地发包业务分析第28-29页
        3.1.4 土地流转模式分析第29页
        3.1.5 战略管理目标分析第29-30页
    3.2 WK公司土地流转经营管理的外部环境分析第30-31页
        3.2.1 政策环境分析第30页
        3.2.2 行业环境分析第30页
        3.2.3 技术环境分析第30-31页
        3.2.4 竞争对手分析第31页
    3.3 WK公司土地流转经营管理环境的SWOT分析第31-36页
        3.3.1 优势分析第31-32页
        3.3.2 劣势分析第32-33页
        3.3.3 机会分析第33-34页
        3.3.4 威胁分析第34页
        3.3.5 SWOT综合分析第34-36页
4 WK公司土地流转经营管理对策及保障措施第36-43页
    4.1 WK公司土地流转经营管理阶段性战略目标的制定第36-37页
    4.2 WK公司土地流转经营管理对策第37-39页
        4.2.1 明确专业化土地发包发展战略目标第37页
        4.2.2 完善土地流转服务,增强市场竞争力第37-38页
        4.2.3 对承包合同内容进行严格审查第38页
        4.2.4 规范专业化土地发包的招投标流程第38-39页
        4.2.5 加强土地流转经营管理的执行力度并严格监督第39页
    4.3 实现WK公司土地流转经营管理阶段性目标的保障措施第39-43页
        4.3.1 专业化土地发包组织机构保障第39页
        4.3.2 土地流转责任制保障第39-40页
        4.3.3 土地流转服务深化保障第40页
        4.3.4 土地流转互联网信息化平台保障第40页
        4.3.5 适当培育大客户,提高规模化经营水平第40-41页
        4.3.6 加强垦区基础设施建设第41页
        4.3.7 加强培训学习,提高业务素质第41页
        4.3.8 完善农业保险机制及土地流转纠纷调解制度第41-42页
        4.3.9 发展垦区农业信贷,提供资金保障第42-43页
5 结论第43-44页
    5.1 成果第43页
    5.2 不足及展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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