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金达莱餐饮企业经营成本管理优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题的背景和意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国内研究现状第10-11页
        1.2.2 国外研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外研究文献评述第12页
    1.3 研究内容和研究方法第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线第14-15页
第2章 经营成本概述及相关理论第15-20页
    2.1 经营成本概述第15-16页
        2.1.1 经营成本概念及组成第15页
        2.1.2 经营成本分类第15-16页
        2.1.3 餐饮业经营成本的特点第16页
    2.2 理论基础第16-20页
        2.2.1 成本管理理论第16-17页
        2.2.2 经营成本与企业效益的关系第17页
        2.2.3 成本管理方法以及流程第17-18页
        2.2.4 成本优化的意义及原则第18-20页
第3章 金达莱餐饮企业经营成本管理现状第20-27页
    3.1 金达莱餐饮企业公司概况第20-23页
        3.1.1 金达莱餐饮企业经营状况第20-21页
        3.1.2 金达莱餐饮公司组织结构第21-23页
    3.2 金达莱餐饮公司经营成本管理现状第23-27页
        3.2.1 金达莱餐饮企业经营成本构成第23-24页
        3.2.2 金达莱餐饮企业经营成本管理状况第24-27页
第4章 金达莱餐饮企业经营成本管理存在的问题及成因分析第27-32页
    4.1 金达莱餐饮企业经营成本管理存在的主要问题第27-28页
    4.2 金达莱餐饮企业经营成本管理存在问题成因分析第28-32页
        4.2.1 厨房成本管理制度不完善第29页
        4.2.2 采购环节成本管理不规范第29-30页
        4.2.3 仓储环节成本管理有缺陷第30-31页
        4.2.4 服务环节成本管理效率低第31页
        4.2.5 餐饮管理层沟通决策不畅第31-32页
第5章 金达莱餐饮企业经营成本管理优化措施第32-46页
    5.1 金达莱餐饮企业经营成本管理优化原则第32页
    5.2 餐饮成本管理优化体系构建第32-35页
        5.2.1 金达莱餐饮企业目标成本的制定第33-34页
        5.2.2 金达莱餐饮企业经营成本管理流程第34-35页
    5.3 餐饮成本管理优化具体实施第35-45页
        5.3.1 餐饮成本管理优化实施主体第35页
        5.3.2 餐饮成本管理优化实施方法第35-45页
    5.4 本章小结第45-46页
第6章 金达莱餐饮企业经营成本管理优化实施效果评价第46-49页
    6.1 采购环节经营成本管理优化实施效果评价第46-47页
    6.2 生产环节经营成本管理优化实施效果评价第47-48页
    6.3 其他环节经营成本管理优化实施效果评价第48-49页
第7章 结论与展望第49-51页
    7.1 研究结论第49-50页
    7.2 研究不足及展望第50-51页
参考文献第51-53页
附件第53-55页
致谢第55页

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