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基于空间的汽车生产线布局规划设计

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 生产线布局规划的研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 国内研究现状第14-16页
        1.2.2 国外研究现状第16页
    1.3 当前布局设计方法存在的问题第16-17页
    1.4 论文的主要研究内容和章节安排第17-19页
第2章 传统生产线布局及其与工艺规程的关系第19-32页
    2.1 生产线布局规划第20-22页
        2.1.1 生产线布局的相关概念及理论第20-21页
        2.1.2 生产线布局设计原则第21-22页
        2.1.3 生产线布局方案评价方法第22页
    2.2 传统系统布置设计(SLP)方法及其不足第22-26页
        2.2.1 SLP基本要素第22-23页
        2.2.2 SLP布局设计流程第23-25页
        2.2.3 SLP方法的不足第25-26页
    2.3 工艺规程及其与传统生产线布局规划的关系第26-31页
        2.3.1 工艺规程及其包含的信息第26-29页
        2.3.2 工艺规程在传统生产线布局中的作用第29-30页
        2.3.3 工艺规程设计在传统生产线布局中的不足第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 基于空间的生产过程组织第32-48页
    3.1 生产过程的组织第32-39页
        3.1.1 生产设备布置形式的确定第32-34页
        3.1.2 设备布置的主要形式第34-39页
    3.2 空间及空间单元的划分第39-41页
        3.2.1 空间的定义第39-40页
        3.2.2 空间单元的划分第40-41页
    3.3 生产过程的多级空间组织第41-45页
        3.3.1 生产过程的多级空间组织第41-42页
        3.3.2 车间层生产过程的多级空间组织第42-43页
        3.3.3 工段层生产过程的多级空间组织第43-44页
        3.3.4 工位层生产过程的多级空间组织第44-45页
    3.4 产品对象的组织结构第45-47页
    3.5 本章小结第47-48页
第4章 基于空间的工艺过程组织及生产线布局规划第48-67页
    4.1 工艺活动的本质及工艺流程第48-50页
        4.1.1 工艺活动的本质第48-49页
        4.1.2 工艺流程第49-50页
    4.2 工艺过程的多级空间组织第50-56页
        4.2.1 多层次制造工艺流程第50-52页
        4.2.2 各层次流程单元具体物流分析第52-56页
    4.3 工艺过程组织模型与生产过程的映射第56-62页
        4.3.1 工艺信息与产品信息的关联关系第56-58页
        4.3.2 制造资源与工艺设计的关联关系模型第58-60页
        4.3.3 产品BOM、工艺BOP、资源的多级数据集成模型第60-62页
    4.4 生产线布局规划第62-66页
    4.5 本章小结第66-67页
第5章 基于空间的汽车生产线布局应用实例第67-85页
    5.1 转向器生产过程及工艺过程的多级空间组织第67-77页
        5.1.1 转向器的三维建模第67-68页
        5.1.2 转向器生产的多级空间组织第68-77页
    5.2 转向器主要部件工艺流程分析第77-79页
    5.3 产品BOM、工艺BOP、设备资源间的组织模型第79-81页
    5.4 转向器生产空间的初步划分和布局第81-84页
    5.5 本章小结第84-85页
结论第85-86页
参考文献第86-89页
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果第89-90页
致谢第90-91页

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