| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 文献回顾 | 第10-16页 |
| 2.1 主要相关理论阐述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 组织变革理论 | 第10页 |
| 2.1.2 流程再造理论 | 第10-11页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 2.2.1 组织理论体系发展概述 | 第11-13页 |
| 2.2.2 组织内部变革的国内外研究 | 第13页 |
| 2.2.3 组织外部变革的国内外研究 | 第13-14页 |
| 2.2.4 流程再造理论的国内外研究 | 第14-16页 |
| 3 影响企业组织架构的主要因素分析 | 第16-29页 |
| 3.1 企业组织架构的外部影响因素分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 企业组织环境分类 | 第16页 |
| 3.1.2 企业组织环境的主要因素分析 | 第16-17页 |
| 3.2 企业组织架构的内部影响因素分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 企业组织整体因素 | 第17-18页 |
| 3.2.2 企业组织个体因素 | 第18-20页 |
| 3.3 以市场为导向的组织架构特征分析 | 第20-29页 |
| 3.3.1 以市场为导向的含义 | 第20-21页 |
| 3.3.2 产品创新管理 | 第21-22页 |
| 3.3.3 新产品开发战略与流程 | 第22-23页 |
| 3.3.4 新产品开发流程下的组织架构特征分析 | 第23-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-50页 |
| 4.1 SW通信公司概述 | 第29-30页 |
| 4.1.1 企业发展背景介绍 | 第29页 |
| 4.1.2 集成产品开发简介 | 第29-30页 |
| 4.2 SW通信公司组织架构的发展回顾 | 第30-34页 |
| 4.2.1 企业原组织架构图 | 第30-31页 |
| 4.2.2 职能型的产品开发组织架构 | 第31页 |
| 4.2.3 企业发展问题总结 | 第31页 |
| 4.2.4 战略缺失是关键 | 第31-33页 |
| 4.2.5 日渐淡化的市场导向文化 | 第33-34页 |
| 4.3 SW通信公司以市场为导向的组织架构的形成和完善 | 第34-41页 |
| 4.3.1 贯彻市场导向理念的重要举措 | 第34-35页 |
| 4.3.2 企业整体改革思路 | 第35页 |
| 4.3.3 以市场为导向的产品管理“金字塔”以及总体方案 | 第35-37页 |
| 4.3.4 市场管理（MM）流程与跨部门小组的构成 | 第37-40页 |
| 4.3.5 横（跨部门）纵（职能）向关系及作用 | 第40-41页 |
| 4.4 市场管理的系统化方案及配套组织架构切换方案 | 第41-44页 |
| 4.4.1 市场管理的系统化方案 | 第41-42页 |
| 4.4.2 组织架构切换的目标及原则 | 第42页 |
| 4.4.3 组织架构切换框架与步骤 | 第42-44页 |
| 4.5 SW公司在市场规划下形成的整体组织架构 | 第44-50页 |
| 4.5.1 市场分析与规划 | 第44-46页 |
| 4.5.2 运营模式与产品线划分 | 第46-48页 |
| 4.5.3 企业整体组织架构 | 第48-50页 |
| 5 相关建议和结论 | 第50-55页 |
| 5.1 相关建议 | 第50-53页 |
| 5.1.1 正确理解“市场导向”的内涵 | 第50-51页 |
| 5.1.2 组织变革管理的核心是“人” | 第51-53页 |
| 5.2 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.2.1 结论 | 第53页 |
| 5.2.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
