| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 S企业概况及现状 | 第11-12页 |
| 1.1.1 S企业概况 | 第11页 |
| 1.1.2 S企业问题现状 | 第11-12页 |
| 1.2 课题研究背景 | 第12-17页 |
| 1.2.1 项目管理及项目范围管理的发展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 制造企业的项目管理背景 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外企业流程管理的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 课题研究意义 | 第17-18页 |
| 1.4 课题研究内容和方法 | 第18-23页 |
| 1.4.1 公司新项目高丢失率原因分析 | 第18-21页 |
| 1.4.2 课题研究方法 | 第21-23页 |
| 1.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 D类产品前期开发流程规范化项目立项 | 第24-30页 |
| 2.1 流程规范化项目范围说明书制定 | 第24-26页 |
| 2.2 流程规范化项目工作分解 | 第26-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 D类产品前期开发流程初步设计 | 第30-56页 |
| 3.1 现有工作方式研究 | 第30-33页 |
| 3.2 流程建立（初稿） | 第33-54页 |
| 3.2.1 流程图制作（初稿） | 第33-34页 |
| 3.2.2 原工作方式及现工作流程对比 | 第34-40页 |
| 3.2.3 新产品项目技术方案制定过程中的项目小组工作 | 第40-48页 |
| 3.2.4 项目过程中的变更控制 | 第48-51页 |
| 3.2.5 项目经验共享 | 第51页 |
| 3.2.6 流程图（草稿）优化更新 | 第51-54页 |
| 3.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 D类产品前期开发流程的实施及验证—— MQB 项目技术方案制定 | 第56-72页 |
| 4.1 MQB项目介绍 | 第56页 |
| 4.2 MQB项目干系人需求分析 | 第56-61页 |
| 4.2.1 客户需求 | 第57-60页 |
| 4.2.2 S企业的内部需求 | 第60-61页 |
| 4.3 MQB新项目审核 | 第61-63页 |
| 4.4 MQB项目小组成立 | 第63-64页 |
| 4.5 MQB项目计划制定 | 第64-68页 |
| 4.5.1 项目章程 | 第64页 |
| 4.5.2 范围说明书的制定 | 第64-68页 |
| 4.5.3 项目的限制条件及假设 | 第68页 |
| 4.6 MQB项目工作分解及任务分配 | 第68-70页 |
| 4.7 MQB项目实施 | 第70-71页 |
| 4.8 本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 D类产品前期开发流程规范化 | 第72-76页 |
| 5.1 MQB项目总结及经验共享 | 第72-73页 |
| 5.2 新产品前期开发流程的实施总结 | 第73-74页 |
| 5.3 S公司D类产品前期开发流程的规范化 | 第74-75页 |
| 5.4 本章小结 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-79页 |
| 6.1 论文小结 | 第76-77页 |
| 6.2 研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第82页 |