| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 概念界定与理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源 | 第13-14页 |
| 2.1.2 本土化 | 第14页 |
| 2.1.3 人力资源本土化 | 第14页 |
| 2.2 中国国内外文献综述管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 中国国内文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 在华韩资企业现状分析 | 第17-21页 |
| 3.1 韩国企业对中国投资的发展过程 | 第17-18页 |
| 3.2 韩国企业对华投资的特点 | 第18页 |
| 3.3 韩国企业在华直接投资状况分析 | 第18-19页 |
| 3.3.1 投资地区分布状况 | 第18-19页 |
| 3.3.2 投资行业分布状况 | 第19页 |
| 3.3.3 投资规模状况 | 第19页 |
| 3.3.4 投资地域 | 第19页 |
| 3.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第四章 中国环境对在华韩资企业人力资源管理的影响分析 | 第21-24页 |
| 4.1 经济环境 | 第21-22页 |
| 4.2 劳动环境 | 第22页 |
| 4.2.1 劳动者权益强化使得劳动弹性减弱 | 第22页 |
| 4.2.2 通过强化社会保障体制,建立社会安全网 | 第22页 |
| 4.2.3 工资水平上涨和最低工资标准上调 | 第22页 |
| 4.3 社会文化环境的影响 | 第22-23页 |
| 4.4 国家政策环境的影响 | 第23页 |
| 4.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第五章 在华韩资企业人力资源管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 5.1 人才管理方面的问题 | 第24-25页 |
| 5.2 对中国本地劳动文化认知与运用方面的问题 | 第25页 |
| 5.3 企业工会作用发挥不到位 | 第25-26页 |
| 5.4 对《中国劳动法》和劳动政策消极的态度 | 第26-27页 |
| 第六章 在华企业人力资源管理本土化战略研究 | 第27-37页 |
| 6.1 本土化内容 | 第27-31页 |
| 6.1.1 价值链活动本土化 | 第27-29页 |
| 6.1.2 人力资源管理方式本土化 | 第29-30页 |
| 6.1.3 决策权本土化 | 第30-31页 |
| 6.2 影响本土化的因素 | 第31-34页 |
| 6.2.1 企业因素 | 第31页 |
| 6.2.2 企业的网络关系 | 第31-33页 |
| 6.2.3 产品因素 | 第33页 |
| 6.2.4 市场因素 | 第33页 |
| 6.2.5 竞争因素 | 第33-34页 |
| 6.3 本土化对企业绩效的影响研究 | 第34-37页 |
| 6.3.1 获取当地资源能够提高企业绩效 | 第34-35页 |
| 6.3.2 价值链本土化能够迎合当地消费者,提高企业绩效 | 第35页 |
| 6.3.3 构建当地本土网络能提高企业绩效 | 第35-37页 |
| 第七章 韩国企业人力资源管理的对策建议 | 第37-41页 |
| 7.1 对本土人才的吸引 | 第37-38页 |
| 7.1.1 聘用本土高层管理人员 | 第37页 |
| 7.1.2 赋予本地管理层权利 | 第37页 |
| 7.1.3 人事制度改进 | 第37-38页 |
| 7.2 组织结构 | 第38页 |
| 7.3 企业文化的融合 | 第38-39页 |
| 7.4 加强对中国国内政策的学习 | 第39页 |
| 7.5 全球化战略思维 | 第39-41页 |
| 第八章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 8.1 研究结论 | 第41页 |
| 8.2 研究不足和展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |