H公司运营资金管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 一 研究思路 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12页 |
| 第三节 汽车经销行业资金管理一般状况 | 第12-18页 |
| 一 汽车经销行业营运资金管理动因 | 第12-13页 |
| 二 汽车经销行业营运资金影响因素 | 第13-15页 |
| 三 汽车经销行业营运资金效应分析 | 第15-18页 |
| 第二章 H公司营运资金管理问题及分析 | 第18-29页 |
| 第一节 公司简介及资金管理现状 | 第18-22页 |
| 第二节 融资及筹资管理问题 | 第22-23页 |
| 第三节 公司营运资金管理问题 | 第23-27页 |
| 第四节 营运资金管理问题分析 | 第27-29页 |
| 第三章 改善营运资金管理的对策 | 第29-48页 |
| 第一节 拓宽融资渠道 | 第29-30页 |
| 第二节 提高商业信用融资 | 第30页 |
| 第三节 加强新车及配件的库存与资金管理 | 第30-35页 |
| 一 设置严格的新车库存管理制度 | 第30-33页 |
| 二 配件库存管理优化 | 第33-34页 |
| 三 结合ERP管理平台改善库存结构 | 第34-35页 |
| 第四节 加强营运资金的内控管理 | 第35-48页 |
| 一 合理预测营运资金需求量 | 第35-38页 |
| 二 加快流动资金周转速度 | 第38-39页 |
| 三 强化利润管理，提高盈利能力 | 第39页 |
| 四 建立新型的资金管理模式-资金池 | 第39-42页 |
| 五 优化资金结构 | 第42-43页 |
| 六 提高资金管理水平及资金监管意识 | 第43页 |
| 七 日常工作管理与奖惩 | 第43-48页 |
| 第四章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 第一节 结论 | 第48页 |
| 第二节 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
