摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.1 理论背景 | 第10-11页 |
1.1.2 现实背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
1.3 研究框架和结构安排 | 第13-14页 |
1.3.1 研究结构安排 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.1 理论研究法 | 第14页 |
1.4.2 问卷调查法 | 第14页 |
1.4.3 统计分析法 | 第14-15页 |
1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
第2章 相关理论综述 | 第16-31页 |
2.1 谦卑型领导理论综述 | 第16-21页 |
2.1.1 谦卑型领导的概念 | 第16-18页 |
2.1.2 谦卑型领导与其他相近理论对比 | 第18页 |
2.1.3 谦卑型领导的结构维度 | 第18-20页 |
2.1.4 谦卑型领导的影响研究 | 第20-21页 |
2.2 组织自尊理论综述 | 第21-25页 |
2.2.1 组织自尊的概念界定 | 第21-22页 |
2.2.2 组织自尊的维度 | 第22-23页 |
2.2.3 组织自尊的前因变量研究 | 第23-24页 |
2.2.4 组织自尊的结果变量研究 | 第24-25页 |
2.3 员工建言理论综述 | 第25-30页 |
2.3.1 员工建言的概念界定 | 第25-27页 |
2.3.2 员工建言的维度 | 第27-28页 |
2.3.3 员工建言的前因变量研究 | 第28-30页 |
2.4 研究述评 | 第30-31页 |
第3章 研究模型的构建与假设提出 | 第31-35页 |
3.1 理论基础 | 第31页 |
3.2 研究模型 | 第31页 |
3.3 研究假设提出 | 第31-35页 |
3.3.1 人口统计变量与谦卑型领导的关系 | 第31-32页 |
3.3.2 谦卑型领导与组织自尊的关系 | 第32-33页 |
3.3.3 谦卑型领导与员工建言行为的关系 | 第33页 |
3.3.4 组织自尊与员工建言的关系 | 第33-34页 |
3.3.5 组织自尊在谦卑型领导与员工建言之间中介作用 | 第34-35页 |
第4章 问卷设计和调查 | 第35-47页 |
4.1 问卷设计 | 第35页 |
4.2 变量测量 | 第35-37页 |
4.2.1 个人基本分类信息 | 第35页 |
4.2.2 谦卑型领导的测量 | 第35-36页 |
4.2.3 组织自尊的测量 | 第36-37页 |
4.2.4 员工建言行为的测量 | 第37页 |
4.3 预调研测试 | 第37-45页 |
4.3.1 预调研问卷信度分析 | 第38-40页 |
4.3.2 预调研效度检验 | 第40-45页 |
4.4 大样本调查 | 第45-47页 |
第5章 实证分析 | 第47-70页 |
5.1 量表的信度、效度分析 | 第47-50页 |
5.1.1 量表的信度分析 | 第47页 |
5.1.2 量表效度分析 | 第47-50页 |
5.2 均值与标准差 | 第50-51页 |
5.3 正态性检验 | 第51-52页 |
5.4 人口统计变量对谦卑型领导的影响分析 | 第52-57页 |
5.4.1 性别对谦卑型领导的影响分析 | 第52-53页 |
5.4.2 年龄对谦卑型领导的影响分析 | 第53-54页 |
5.4.3 教育水平对谦卑型领导的影响分析 | 第54页 |
5.4.4 工作年限对谦卑型领导的影响分析 | 第54-55页 |
5.4.5 职位对谦卑型领导的影响分析 | 第55-56页 |
5.4.6 企业性质对谦卑型的影响分析 | 第56-57页 |
5.5 相关分析 | 第57-60页 |
5.5.1 谦卑型领导与组织自尊的相关分析 | 第57-58页 |
5.5.2 谦卑型领导与员工建言行为的相关分析 | 第58-59页 |
5.5.3 组织自尊与员工建言行为的相关分析 | 第59-60页 |
5.6 回归分析 | 第60-66页 |
5.6.1 谦卑型领导与组织自尊的回归分析 | 第60-62页 |
5.6.2 谦卑型领导与员工建言行为的回归分析 | 第62-65页 |
5.6.3 组织自尊与员工建言行为的回归分析 | 第65-66页 |
5.7 中介效应分析 | 第66-67页 |
5.8 研究结果 | 第67-70页 |
第6章 结论与展望 | 第70-73页 |
6.1 研究的主要结论 | 第70-71页 |
6.2 研究启示 | 第71页 |
6.3 研究局限与展望 | 第71-73页 |
参考文献 | 第73-78页 |
附录 | 第78-81页 |
致谢 | 第81页 |