JY公司员工培训管理优化方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACTS | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 一 研究目的 | 第11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 员工培训的相关理论基础 | 第12-15页 |
| 一 员工培训的概念及内涵 | 第12-13页 |
| 二 KSA与KSAIB内容体系 | 第13-14页 |
| 三 培训管理流程理论 | 第14-15页 |
| 第四节 研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 一 研究内容 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 JY公司员工培训管理体系建设现状 | 第18-28页 |
| 第一节 公司概况及组织架构 | 第18-21页 |
| 一 公司概况 | 第18-20页 |
| 二 公司组织架构 | 第20-21页 |
| 第二节 公司的人力资源体系建设情况 | 第21-26页 |
| 一 公司的人员结构状况 | 第21-24页 |
| 二 公司的人力资源体系状况 | 第24-26页 |
| 第三节 公司员工培训体系建设情况 | 第26-28页 |
| 第三章 JY公司员工培训管理存在的问题及原因 | 第28-37页 |
| 第一节 培训管理问题的调查 | 第28-32页 |
| 一 问卷调查 | 第28-31页 |
| 二 深度访谈调查 | 第31-32页 |
| 第二节 公司员工培训存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 一 缺乏有效的培训需求分析 | 第32-33页 |
| 二 缺乏明确的培训计划 | 第33页 |
| 三 培训的形式较为单一 | 第33-34页 |
| 四 培训内容设置不合理 | 第34页 |
| 五 培训效果评估不到位 | 第34页 |
| 第三节 公司员工培训问题产生的原因 | 第34-37页 |
| 一 行业及员工工作的特殊性 | 第35页 |
| 二 对培训的重要性认识不足 | 第35-36页 |
| 三 管理的理念相对落后 | 第36页 |
| 四 缺乏必要的组织制度保障 | 第36-37页 |
| 第四章 JY公司员工培训管理体系的优化方案 | 第37-53页 |
| 第一节 树立科学的培训理念 | 第37-38页 |
| 第二节 建立规范的培训流程 | 第38-49页 |
| 一 做好培训需求分析 | 第38-41页 |
| 二 规范培训项目设计 | 第41-45页 |
| 三 强化培训工作实施 | 第45-46页 |
| 四 完善培训效果评估 | 第46-49页 |
| 第三节 加强培训工作的制度建设 | 第49-53页 |
| 一 建立培训组织 | 第49-50页 |
| 二 完善培训制度 | 第50-53页 |
| 第五章 JY公司员工培训管理方案的实施保障 | 第53-57页 |
| 第一节 以战略目标指引培训体系建设 | 第53页 |
| 第二节 用逐步推进保障培训制度落实 | 第53-54页 |
| 第三节 靠实时反馈及时调整培训方案 | 第54页 |
| 第四节 建学习型组织提升员工培训效率 | 第54-55页 |
| 第五节 搭多元交流平台提升培训效果 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第57页 |
| 第二节 不足及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
