| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究方法和内容 | 第15-17页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·拟采取的研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 项目管理理论及方法介绍 | 第17-28页 |
| ·项目管理概述 | 第17-19页 |
| ·项目的概念与特性 | 第17-18页 |
| ·项目管理的定义 | 第18页 |
| ·项目管理的特点 | 第18-19页 |
| ·项目进度管理理论 | 第19-24页 |
| ·项目进度管理定义 | 第19-20页 |
| ·项目进度管理的方法 | 第20-24页 |
| ·项目质量管理理论 | 第24-27页 |
| ·项目质量管理概述 | 第24-25页 |
| ·项目质量计划 | 第25-26页 |
| ·项目质量保证 | 第26页 |
| ·项目质量控制 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 JM CDMA设计项目案例 | 第28-33页 |
| ·案例项目背景介绍 | 第28-29页 |
| ·案例项目概况 | 第29-32页 |
| ·案例项目建设规模 | 第32页 |
| ·案例项目特点 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 通信设计项目进度计划控制研究 | 第33-51页 |
| ·通信设计企业项目进度管理现状及提升的必要性 | 第33-34页 |
| ·JM CDMA 设计项目进度管理现状分析 | 第34-38页 |
| ·案例项目进度管理过程介绍 | 第34-36页 |
| ·案例项目两个主要阶段进度管理分析 | 第36-38页 |
| ·项目进度管理理论方法在 JM CDMA 设计项目中的运用 | 第38-50页 |
| ·案例项目活动的分解与界定 | 第38-39页 |
| ·案例项目活动的排序 | 第39-40页 |
| ·案例项目工作时间估算 | 第40-45页 |
| ·案例项目进度计划制定 | 第45-49页 |
| ·案例项目进度计划控制 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 通信设计项目质量控制及与进度管理的关系研究 | 第51-59页 |
| ·案例项目质量目标 | 第51页 |
| ·案例项目质量控制 | 第51-56页 |
| ·项目质量控制依据 | 第51-52页 |
| ·项目质量控制原则 | 第52-53页 |
| ·影响项目质量的因素 | 第53页 |
| ·项目质量控制方法及过程分析 | 第53-56页 |
| ·项目质量管理与进度管理关系研究 | 第56-58页 |
| ·进度与质量控制的作用 | 第56页 |
| ·进度与质量控制的关系 | 第56-58页 |
| ·进度与质量控制的协调 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |