| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的相关理论基础 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第14-17页 |
| 第2章 建设工程项目管理概述 | 第17-22页 |
| 2.1 工程项目管理含义、内容及任务 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外项目管理研究动态 | 第19-22页 |
| 第3章 建设工程项目管理模式类型分析 | 第22-31页 |
| 3.1 模式类型 | 第22页 |
| 3.2 工程项目管理常用模式特征分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 传统的项目管理方式(DBB) | 第22-23页 |
| 3.2.2 建筑管理CM模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 设计—建造模式(DB) | 第24页 |
| 3.2.4 EPC模式(Engineer—Procurement—Construction) | 第24-25页 |
| 3.2.5 项目管理(PM)模式 | 第25页 |
| 3.2.6 项目管理承包(PMC) | 第25-26页 |
| 3.2.7 设计—管理(DM) | 第26页 |
| 3.2.8 建造-运营-移交(BOT)模式 | 第26-27页 |
| 3.3 从不同方面对项目管理模式特征比较 | 第27-31页 |
| 3.3.1 业主介入施工活动的程度 | 第27-28页 |
| 3.3.2 适用项目的复杂程度 | 第28页 |
| 3.3.3 工程项目建设的进度要求 | 第28-29页 |
| 3.3.4 工程成本的早期明确程度 | 第29页 |
| 3.3.5 设计人员参与工程管理的程度 | 第29-30页 |
| 3.3.6 工作责任的明确程度 | 第30-31页 |
| 第4章 项目管理模式的选择 | 第31-36页 |
| 4.1 项目管理模式选择时应考虑的影响因素 | 第31-34页 |
| 4.1.1 法律法规与政府要求层面 | 第31-32页 |
| 4.1.2 概念与理论层面 | 第32-33页 |
| 4.1.3 信用与文化环境层面 | 第33页 |
| 4.1.4 组织与市场环境层面 | 第33-34页 |
| 4.1.5 企业与项目层面 | 第34页 |
| 4.2 项目管理模式选择建议 | 第34-36页 |
| 第5章 山东书城项目管理工作实践 | 第36-53页 |
| 5.1 山东书城概况 | 第36-38页 |
| 5.2 工程项目管理内容及主要目标控制方法 | 第38-43页 |
| 5.3 项目采购管理内容及规定 | 第43-51页 |
| 5.4 工程项目管理模式的确定及总结 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 本文的基本结论 | 第53-54页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |