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平板显示生产线工程物流项目集成管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 研究对象的内涵和特征第12-14页
        1.2.1 研究对象的内涵第12-13页
        1.2.2 研究对象的特征第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-18页
        1.3.1 国外研究现状第14-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-18页
    1.4 论文内容结构与研究思路第18-20页
        1.4.1 论文内容结构第18页
        1.4.2 论文研究思路第18-20页
第2章 工程物流项目集成管理的相关理论基础第20-29页
    2.1 生产运作管理的理论第20-22页
        2.1.1 生产运作管理的研究内容第20-21页
        2.1.2 生产运作管理的发展趋势第21-22页
    2.2 工程物流的理论第22-24页
        2.2.1 工程物流的定义第22-23页
        2.2.2 工程物流的特性第23页
        2.2.3 工程物流的功能第23-24页
    2.3 项目集成管理的理论第24-26页
        2.3.1 项目管理的发展历程和集成化趋势第24页
        2.3.2 项目管理的集成性特性第24-25页
        2.3.3 项目集成管理的定义第25-26页
    2.4 管理模型优化的理论第26-29页
        2.4.1 管理模型第26-27页
        2.4.2 优化原理第27-29页
第3章 平板显示生产线工程物流项目管理现状分析第29-42页
    3.1 平板显示发展现状第29-31页
        3.1.1 平板显示产业概述第29页
        3.1.2 平板显示发展历程及生产线建设现状第29-31页
    3.2 平板显示生产线工程物流发展现状分析第31-38页
        3.2.1 政策环境现状分析第31-33页
        3.2.2 经济环境现状分析第33-34页
        3.2.3 社会环境现状分析第34-35页
        3.2.4 技术环境现状分析第35-38页
    3.3 平板显示生产线工程物流项目管理现状及问题分析第38-42页
        3.3.1 管理现状及问题第38-40页
        3.3.2 问题原因分析第40-42页
第4章 平板显示生产线工程物流项目集成管理优化模型第42-66页
    4.1 优化模型概述第42-45页
        4.1.1 优化的必要性第42-43页
        4.1.2 优化模型的构建第43-45页
    4.2 项目目标集成第45-52页
        4.2.1 项目目标的特点第45-46页
        4.2.2 项目目标的识别第46-48页
        4.2.3 管控项目范围第48-50页
        4.2.4 管理项目干系人期望第50-52页
    4.3. 管理机制集成第52-57页
        4.3.1 集成组织架构第52-55页
        4.3.2 建立沟通机制第55-56页
        4.3.3 协同商务财务第56-57页
    4.4 运作过程集成第57-66页
        4.4.1 整合项目资源第57-61页
        4.4.2 系统化质保体系第61-65页
        4.4.3 关键设备运输方案集成第65-66页
第5章 中远物流平板显示生产线工程物流项目集成管理的实践第66-83页
    5.1 案例背景第66-68页
        5.1.1 市场竞争背景第66页
        5.1.2 案例项目简介第66-68页
    5.2 中远物流基于优化模型的实践第68-83页
        5.2.1 项目目标集成的实践第68-71页
        5.2.2 项目管理机制集成的实践第71-78页
        5.2.3 项目运作过程集成的实践第78-83页
第6章 结论与展望第83-85页
    6.1 结论第83-84页
    6.2 展望第84-85页
参考文献第85-88页
致谢第88页

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