《案例》：MJ房地产开发有限公司--基于“共有产权”模式的转型战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-19页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 基于“共有产权”模式的旅游地产市场现状 | 第10-15页 |
| 旅游地产市场整体状况 | 第10-13页 |
| 未来旅游地产的发展趋势 | 第13-14页 |
| “共有产权”模式旅游地产在国内的发展现状 | 第14-15页 |
| MJ地产简介 | 第15-16页 |
| MJ地产基本情况 | 第15页 |
| MJ地产发展历程 | 第15-16页 |
| MJ地产面临的困难 | 第16-19页 |
| 主营业务单一，抵抗风险能力不足 | 第17页 |
| 公司发展缓慢，人才开发程度不足 | 第17-18页 |
| 管理手段陈旧，缺少成熟运营手段 | 第18-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-73页 |
| 1 绪论 | 第19-24页 |
| 1.1 选题意义 | 第19页 |
| 1.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4 MJ地产战略综述 | 第21-24页 |
| 1.4.1 企业当前战略 | 第21-22页 |
| 1.4.2 企业未来经营规划 | 第22-24页 |
| 2 国内外相关研究 | 第24-36页 |
| 2.1 共有产权理论与经验综述 | 第24-25页 |
| 2.2 企业战略转型理论框架 | 第25-29页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第28-29页 |
| 2.3 PEST分析模型 | 第29-31页 |
| 2.4 安德鲁·格鲁夫竞争战略理论 | 第31-33页 |
| 2.5 蓝海战略行动理论 | 第33-36页 |
| 3 MJ地产转型战略分析 | 第36-52页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第36-38页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第38页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第38-39页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 3.2 行业竞争状况分析 | 第40-48页 |
| 3.2.1 现存竞争者的影响力 | 第41-44页 |
| 3.2.2 供应商的影响力 | 第44页 |
| 3.2.3 客户的影响力 | 第44-45页 |
| 3.2.4 潜在竞争对手的影响力 | 第45-46页 |
| 3.2.5 替代产品或服务的威胁 | 第46-47页 |
| 3.2.6 协力业者的影响力 | 第47-48页 |
| 3.3 MJ地产SWOT能力分析 | 第48-52页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第48-49页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第49页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第49-50页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第50页 |
| 3.3.5 分析结论 | 第50-52页 |
| 4 MJ地产转型战略设计 | 第52-63页 |
| 4.1 蓝海行动战略设计 | 第52-58页 |
| 4.1.1 蓝海战略原则 | 第52-53页 |
| 4.1.2 蓝海战略设计 | 第53-56页 |
| 4.1.3 转型战略阶段 | 第56-58页 |
| 4.2 业务过程分析 | 第58-63页 |
| 4.2.1 经营策略 | 第58-59页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第59-61页 |
| 4.2.3 价格策略 | 第61-63页 |
| 5 MJ地产转型战略保障措施 | 第63-69页 |
| 5.1 转型面临的主要风险 | 第63-64页 |
| 5.1.1 内部风险 | 第63页 |
| 5.1.2 外部风险 | 第63-64页 |
| 5.2 战略保障措施 | 第64-69页 |
| 5.2.1 调整产品战略，适应市场发展 | 第64-65页 |
| 5.2.2 调整市场策略，结合产业政策 | 第65页 |
| 5.2.3 调整人才策略，优化业务流程 | 第65-67页 |
| 5.2.4 调整营销策略，结合新兴媒体 | 第67-69页 |
| 6 总结与展望 | 第69-73页 |
| 6.1 转型效果 | 第69-70页 |
| 6.2 总结 | 第70-72页 |
| 6.3 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
