互联网+时代下日照ZS集团战略问题分析及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 战略管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2“互联网+”研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的内容、思路和方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 基础理论分析 | 第20-31页 |
| 2.1 战略管理的基础理论 | 第20-24页 |
| 2.1.1 战略及战略管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理的重要性 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理的阶段 | 第21页 |
| 2.1.4 战略管理的类型 | 第21-24页 |
| 2.2 战略管理的基本方法 | 第24-27页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.2“五力”模型分析法 | 第25-27页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第27页 |
| 2.3 层次分析法 | 第27-29页 |
| 2.4“互联网+”的基础理论 | 第29-30页 |
| 2.4.1“互联网+”的概念和提出 | 第29-30页 |
| 2.4.2“互联网+”的特征 | 第30页 |
| 2.4.3“互联网+”对企业的影响 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 3 日照ZS集团发展现状及战略问题分析 | 第31-55页 |
| 3.1 日照ZS集团发展现状分析 | 第31-38页 |
| 3.1.1 发展历程分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 人员结构分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 财务状况分析 | 第35-38页 |
| 3.1.5“互联网+”的利用现状分析 | 第38页 |
| 3.2 日照ZS集团战略PEST分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 政治法规因素分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 经济因素分析 | 第39页 |
| 3.2.3 社会文化因素分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 技术因素分析 | 第40页 |
| 3.2.5“互联网+”因素分析 | 第40-41页 |
| 3.3 日照ZS集团战略“五力”模型分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 行业现有竞争者分析 | 第41-42页 |
| 3.3.2 行业潜在进入者分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 主要供应商分析 | 第43页 |
| 3.3.4 主要市场客户分析 | 第43页 |
| 3.3.5 替代产品分析 | 第43-45页 |
| 3.3.6“互联网+”因素分析 | 第45页 |
| 3.4 日照ZS集团战略SWOT分析 | 第45-52页 |
| 3.4.1 优势因素分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 劣势因素分析 | 第47-49页 |
| 3.4.3 机会因素分析 | 第49-50页 |
| 3.4.4 威胁因素分析 | 第50-52页 |
| 3.5 日照ZS集团存在的战略问题 | 第52-54页 |
| 3.5.1 战略定位不准确 | 第52页 |
| 3.5.2 缺乏发展主业 | 第52页 |
| 3.5.3 无核心竞争力 | 第52-53页 |
| 3.5.4 过度多元化 | 第53页 |
| 3.5.5 没有充分利用外部技术 | 第53-54页 |
| 3.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 4 日照ZS集团战略发展对策研究 | 第55-63页 |
| 4.1 精准战略定位 | 第55-56页 |
| 4.1.1 公司层战略定位 | 第55页 |
| 4.1.2 事业层战略定位 | 第55页 |
| 4.1.3 职能层战略定位 | 第55-56页 |
| 4.2 确定发展主业 | 第56页 |
| 4.3 培育核心竞争力 | 第56-58页 |
| 4.3.1 树立全新的管理理念 | 第56-57页 |
| 4.3.2 建立学习型组织 | 第57页 |
| 4.3.3 重视人才的引进与培养 | 第57页 |
| 4.3.4 加强品牌管理 | 第57-58页 |
| 4.3.5 建立创新机制 | 第58页 |
| 4.4 适度多元化 | 第58-60页 |
| 4.4.1 确定多元化的关键影响因素 | 第58页 |
| 4.4.2 构建多元化关键影响因素模型 | 第58-60页 |
| 4.4.3 慎重选择多元化 | 第60页 |
| 4.5 借助“互联网+” | 第60-62页 |
| 4.5.1“互联网+物流”模式的利用 | 第61页 |
| 4.5.2“互联网+智慧社区”的利用 | 第61-62页 |
| 4.5.3“互联网+协同制造”的利用 | 第62页 |
| 4.6 本章小结 | 第62-63页 |
| 5 日照ZS集团战略运行的保障措施 | 第63-71页 |
| 5.1 战略准备 | 第63-65页 |
| 5.1.1 内部资源整合 | 第63-64页 |
| 5.1.2 外部融合借力 | 第64-65页 |
| 5.1.3“互联网+”环境的利用 | 第65页 |
| 5.2 战略实施 | 第65-67页 |
| 5.2.1 强化企业绩效管理 | 第65-66页 |
| 5.2.2 加强企业文化管理 | 第66-67页 |
| 5.2.3 规范制度体系建设 | 第67页 |
| 5.2.4“互联网+”助推管理 | 第67页 |
| 5.3 战略评价 | 第67-68页 |
| 5.3.1 战略评价的内容 | 第67-68页 |
| 5.3.2 战略评价的注意事项 | 第68页 |
| 5.4 战略控制 | 第68-70页 |
| 5.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
