| Abstract | 第4-6页 |
| 摘要 | 第7-15页 |
| List of Abbreviations and Acronyms | 第15-16页 |
| Chapter 1 Introduction | 第16-32页 |
| 1.1 Background of the study | 第16-19页 |
| 1.1.1 Manufacturing and innovation environment in Ethiopia | 第17-18页 |
| 1.1.2 The focus on textile and leather manufacturing | 第18-19页 |
| 1.2 Scope of the study | 第19-20页 |
| 1.3 Rationale | 第20-22页 |
| 1.4 Research problem, objective and research questions | 第22-24页 |
| 1.5 Research design and methodology | 第24-25页 |
| 1.6 Contribution and implication | 第25-27页 |
| 1.6.1 Theoretical implication | 第26页 |
| 1.6.2 Practical implication | 第26-27页 |
| 1.7 Limitations and further research direction | 第27-28页 |
| 1.8 Definition of terms | 第28-29页 |
| 1.9 Organization of the thesis | 第29-30页 |
| 1.10 Summary | 第30-32页 |
| Chapter 2: Theoretical foundation | 第32-87页 |
| 2.1 Theoretical background | 第32-51页 |
| 2.1.1 Organizational theory, strategy, and innovation | 第32-41页 |
| 2.1.1.1 Organizational theory | 第32-35页 |
| 2.1.1.2 The resource-based view theory | 第35-36页 |
| 2.2.1.3 Innovation and its management | 第36-39页 |
| 2.1.1.4 Innovation strategy selection | 第39-41页 |
| 2.1.2 The concept of organizational performance | 第41-44页 |
| 2.1.3 The role of the business environment | 第44-47页 |
| 2.1.4 The importance of organizational learning | 第47-51页 |
| 2.2 Framework development | 第51-54页 |
| 2.3 Key construct description | 第54-75页 |
| 2.3.1 Internal environment | 第54-63页 |
| 2.3.1.1 Organizational climate | 第55-59页 |
| 2.3.1.2 Human resource competence | 第59-61页 |
| 2.3.1.3 Business strategy | 第61-63页 |
| 2.3.2 External environment | 第63-75页 |
| 2.3.2.1 Political and legal environment | 第65-68页 |
| 2.3.2.2 National culture | 第68-73页 |
| 2.3.2.3 Collaboration network | 第73-75页 |
| 2.4 Organizational learning orientation | 第75-78页 |
| 2.5 Innovation strategy | 第78-83页 |
| 2.6 Product innovation performance | 第83-86页 |
| 2.7 Summary | 第86-87页 |
| Chapter 3: Hypotheses development | 第87-103页 |
| 3.1 Business environment and organizational learning orientation | 第87-90页 |
| 3.2 Organizational learning orientation and innovation strategy | 第90-92页 |
| 3.3 Organizational learning orientation and innovation performance | 第92-94页 |
| 3.4 Innovation strategy and innovation performance | 第94-95页 |
| 3.5 Process and commercial performance | 第95-97页 |
| 3.6 The mediating role of organizational learning orientation | 第97-99页 |
| 3.7 The moderating role of sector type and ownership structure | 第99-101页 |
| 3.7.1 Sector type | 第99页 |
| 3.7.2 Ownership structure | 第99-101页 |
| 3.8 Summary | 第101-103页 |
| Chapter 4: Research design and methodology | 第103-140页 |
| 4.1 Context of the research | 第103-118页 |
| 4.1.1 Manufacturing and innovation climate in Ethiopia | 第103-105页 |
| 4.1.2 The direction of the economic policy | 第105-108页 |
| 4.1.3 Overview of the textile sector | 第108-110页 |
| 4.1.4 Overview of the leather sector | 第110-113页 |
| 4.1.5 International trend and its implication for innovation | 第113-114页 |
| 4.1.6 Competitiveness and innovation climate in Ethiopia | 第114-118页 |
| 4.2 The research philosophy | 第118-120页 |
| 4.3 Research methodology | 第120-125页 |
| 4.3.1 Justification for the selected research methodology | 第120-122页 |
| 4.3.2 Data source and sampling procedure | 第122-125页 |
| 4.3.2.1 Sampling plan | 第123-124页 |
| 4.3.2.2 Sample size | 第124-125页 |
| 4.4 Instrument design | 第125-134页 |
| 4.4.1 Measurement scale development | 第125-133页 |
| 4.4.1.1 Independent variables | 第126-128页 |
| 4.4.1.2 Intervening variables | 第128-129页 |
| 4.4.1.3 Dependent variables | 第129-132页 |
| 4.4.1.4 Control variables | 第132-133页 |
| 4.4.2 Questionnaire structure, development and testing procedure | 第133-134页 |
| 4.5 Data collection procedure | 第134-137页 |
| 4.6 Ethical Consideration | 第137-139页 |
| 4.7 Summary | 第139-140页 |
| Chapter 5 Result and discussion | 第140-187页 |
| 5.1 Primary statistical analysis | 第140-143页 |
| 5.1.1 Data preparation | 第140-142页 |
| 5.1.2 Dealing with statistical assumptions | 第142-143页 |
| 5.2 Descriptive and inferential statistics | 第143-144页 |
| 5.2.1 Descriptive statistics | 第143-144页 |
| 5.2.2 Inferential statistics | 第144页 |
| 5.3 Instrument validity and reliability | 第144-152页 |
| 5.3.1 Instrument validity | 第145-146页 |
| 5.3.2 Instrument reliability | 第146-149页 |
| 5.3.3 The structural model | 第149-150页 |
| 5.3.4 Common method bias | 第150-152页 |
| 5.4 Overview of the study | 第152-159页 |
| 5.4.1 General innovation-related information | 第155-159页 |
| 5.4.1.1 Innovation strategy | 第156页 |
| 5.4.1.2 Source of innovation information | 第156-157页 |
| 5.4.1.3 R&D related investment | 第157页 |
| 5.4.1.4 Barriers to innovation | 第157-158页 |
| 5.4.1.5 Technology-push strategy and management dilemma | 第158-159页 |
| 5.5 Hypotheses testing | 第159-178页 |
| 5.5.1 Internal business environment and organizational learning orientation | 第161-163页 |
| 5.5.2 External environment and organizational learning orientation | 第163-166页 |
| 5.5.3 Organizational learning orientation and innovation strategy | 第166-167页 |
| 5.5.4 Organizational learning and innovation performance | 第167-168页 |
| 5.5.5 Innovation strategy and innovation performance | 第168-169页 |
| 5.5.6 Process and commercial performance | 第169-172页 |
| 5.5.7 The mediating role of organizational learning orientation | 第172-173页 |
| 5.5.8 The moderating role of sector type and ownership structure | 第173-178页 |
| 5.6 Reflection on the findings | 第178-183页 |
| 5.7 General summary | 第183-187页 |
| Conclusion, Implication, and future research direction | 第187-197页 |
| Conclusion | 第187-191页 |
| Implication | 第191-193页 |
| Theoretical implication | 第191-192页 |
| Practical implication | 第192-193页 |
| Limitations of the study | 第193-195页 |
| Future research direction | 第195-197页 |
| References | 第197-213页 |
| Appendix 1: Analysis results | 第213-216页 |
| Appendix 2: Survey questionnaire | 第216-225页 |
| Publications | 第225-227页 |
| Acknowledgements | 第227-230页 |
| Resume | 第230页 |
