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数字化多功能X线成像系统研发的风险管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 引言第7-11页
   ·本论文项目的提出第7页
   ·本文项目研究背景及意义第7-9页
   ·本文研究的思路第9-11页
第2章 项目管理和风险管理概述第11-18页
   ·项目管理的定义、特点和内容第11-12页
   ·项目风险管理的内容及相关理论第12-18页
     ·项目风险管理的内容第12-14页
     ·项目风险管理的过程第14-15页
     ·项目风险管理理论的发展第15-18页
第3章 SZLY公司和数字化多功能X线成像设备研发项目简介第18-24页
   ·SZLY公司简介第18页
   ·项目的背景第18-19页
   ·本项目研发管理的组织架构和职责第19-21页
   ·本项目研发管理的工作流程设计第21-22页
   ·放射影像设备研发项目与其他电子医疗设备研发项目的区别第22-24页
第4章 数字化多功能U形臂X线成像设备研发风险管理面临的问题第24-28页
   ·研发团队的风险管理意识薄弱第24-25页
   ·研发团队的法规风险管理不到位第25-26页
   ·研发团队的临床风险管理经验不足第26-28页
第5章 数字化多功能U形臂X线成像设备研发项目的风险管理第28-44页
   ·本项目研发风险管理的重要性第28-29页
   ·本项目风险管理中的法规风险管理第29-31页
   ·本项目风险管理中的固有风险管理第31-38页
     ·研发计划阶段的风险管理第31-32页
     ·本项目产品执行和验证机阶段的风险管理第32-37页
     ·本项目产品试产机阶段和商品机阶段的风险管理第37-38页
   ·本项目风险管理中的临床风险管理第38-44页
     ·本项目产品的临床医疗管理第38-40页
     ·本项目产品计划阶段的临床风险管理第40-41页
     ·本项目产品执行阶段的临床风险管理第41-42页
     ·本项目产品临床验证阶段的临床风险管理第42-44页
第6章 研究结论与展望第44-46页
   ·本项目研究结论第44-45页
   ·本项目展望第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页

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