XX股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法和创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处及不足 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第15-21页 |
| ·战略的概念和内容 | 第15-16页 |
| ·古典战略管理理论概述 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·战略管理的主要分析方法 | 第18-21页 |
| ·PEST分析 | 第18-19页 |
| ·波特五力模型分析 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-21页 |
| 第3章 XX股份有限公司外部环境分析 | 第21-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·能源环境分析 | 第25-28页 |
| ·我国能源现状 | 第25-26页 |
| ·江西能源现状 | 第26-27页 |
| ·能源政策及发展方向 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·全国电力工业发展概况 | 第28-29页 |
| ·电力工业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·江西省电力发展概况 | 第30-33页 |
| ·江西电力工业竞争力分析 | 第33-38页 |
| ·潜在进入者 | 第33-34页 |
| ·替代品研究 | 第34-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35页 |
| ·购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| ·现有企业间竞争 | 第36-38页 |
| 第4章 XX股份有限公司内部条件分析 | 第38-45页 |
| ·公司概况 | 第38-39页 |
| ·组织机构分析 | 第39-41页 |
| ·人力资源情况分析 | 第41-42页 |
| ·经营及财务状况分析 | 第42-43页 |
| ·设备状况及技术水平分析 | 第43-44页 |
| ·营销状况、服务质量及客户关系分析 | 第44-45页 |
| 第5章 XX股份有限公司发展战略选择分析 | 第45-56页 |
| ·SWOT分析 | 第45-50页 |
| ·优势 | 第45-46页 |
| ·劣势 | 第46-47页 |
| ·机会 | 第47-48页 |
| ·威胁 | 第48-50页 |
| ·公司战略指导思想和战略重点 | 第50-51页 |
| ·战略指导思想 | 第50-51页 |
| ·战略重点与目标 | 第51页 |
| ·发展战略的选择分析 | 第51-56页 |
| 第6章 XX股份有限公司发展战略保障措施 | 第56-62页 |
| ·优化组织结构和管理体制,适应新的发展战略 | 第56-57页 |
| ·以人为本,完善人力资源管理体制与激励机制 | 第57-58页 |
| ·充分运用资本市场的杠杆,实现跨越式发展 | 第58-59页 |
| ·打造独具特色的企业文化,提高凝聚力 | 第59-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-63页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·进一步工作的方向 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
