江西稀土产业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·课题的研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·稀土产业发展战略国内外状况 | 第9-12页 |
| ·日本稀土产业发展战略 | 第9-10页 |
| ·美国稀土产业发展战略 | 第10页 |
| ·欧洲稀土产业发展战略 | 第10-11页 |
| ·中国稀土产业发展战略状况 | 第11-12页 |
| ·研究方法及基本内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·基本内容 | 第12-13页 |
| 第2章 江西稀土产业现状与问题 | 第13-27页 |
| ·江西稀土产业发展的现状 | 第13-24页 |
| ·中国稀土产业生产、消费、出口概述 | 第13-17页 |
| ·江西稀土产品生产状况 | 第17-22页 |
| ·江西稀土产品出口、消费状况 | 第22-23页 |
| ·江西稀土改变国际市场结构 | 第23页 |
| ·在全国同行业中所处的位置 | 第23-24页 |
| ·江西稀土产业发展存在的问题 | 第24-27页 |
| ·江西稀土产业链的构造问题 | 第24-25页 |
| ·稀土分散经营引发的行业危机 | 第25-26页 |
| ·江西稀土生产产品质量、环保问题 | 第26页 |
| ·江西稀土可持续发展问题 | 第26-27页 |
| 第3章 江西稀土产业理论分析 | 第27-36页 |
| ·江西稀土产业竞争分析 | 第27-30页 |
| ·波特五力模型简介 | 第27页 |
| ·江西稀土五力模型分析 | 第27-30页 |
| ·江西稀土产业SWOT分析 | 第30-35页 |
| ·SWOT分析模型简介 | 第30页 |
| ·江西稀土产业的优势分析 | 第30-32页 |
| ·江西稀土产业的机会分析 | 第32页 |
| ·江西稀土产业的劣势分析 | 第32-33页 |
| ·江西稀土产业的威胁分析 | 第33-35页 |
| ·主要结论 | 第35-36页 |
| 第4章 江西稀土产业发展模式选择 | 第36-41页 |
| ·稀土产业发展选择的原则 | 第36-37页 |
| ·国内外稀土产业发展的趋势 | 第37页 |
| ·江西稀土产业发展模式探讨 | 第37-41页 |
| ·江西稀土产业生态发展战略 | 第37-38页 |
| ·江西稀土产业产业规模化发展战略 | 第38-39页 |
| ·江西稀土产业集团化发展战略 | 第39-41页 |
| 第5章 江西稀土产业大集团发展战略 | 第41-45页 |
| ·稀土大集团发展战略概述 | 第41页 |
| ·发展稀土大集团的背景 | 第41-42页 |
| ·稀土大集团竞争的特点 | 第42页 |
| ·稀土大集团的社会责任 | 第42-45页 |
| 第6章 实施大集团发展战略的基本策略 | 第45-48页 |
| ·在产业链中占据主动 | 第45页 |
| ·企业并购、整合 | 第45-46页 |
| ·企业战略联盟 | 第46-48页 |
| 第7章 结论及展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·展望——大集团发展战略 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
