针织业的精益生产研究--以B公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 第三节 研究范围 | 第10页 |
| 第四节 研究的预期成果 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第12-25页 |
| 第一节 针织行业精益生产的研究概述 | 第12-13页 |
| 第二节 相关理论概述与简要分析 | 第13-19页 |
| 1 企业竞争战略理论 | 第13-15页 |
| 2 精益生产理论 | 第15-16页 |
| 3 精益生产理论模式分析 | 第16-18页 |
| 4 单件流或连续流理论 | 第18-19页 |
| 第三节 企业信息化的研究概述 | 第19-24页 |
| 1 企业信息化的理论 | 第19-20页 |
| 2 企业信息化研究的内涵 | 第20-22页 |
| 3 精益生产信息化现状 | 第22-24页 |
| 第四节 研究方法、研究思路及框架 | 第24-25页 |
| 第三章 B 公司精益生产模式的构建 | 第25-58页 |
| 第一节 B 公司的现状分析 | 第25-32页 |
| 1 B 公司简介 | 第25-26页 |
| 2 B 公司的生产特点 | 第26-27页 |
| 3 B 公司的生产流程 | 第27-30页 |
| 4 B 公司面临严峻考验和压力 | 第30-32页 |
| 第二节 拉动式生产模式的建立 | 第32-35页 |
| 1 推动式生产模式 | 第32-33页 |
| 2 拉动式生产模式 | 第33页 |
| 3 推动式生产与拉动式生产比较 | 第33-35页 |
| 第三节 精益生产的现场布局设计与实施 | 第35-42页 |
| 1 精益生产的现场布局总体设计 | 第35-40页 |
| 2 精益生产的现场布局的实施 | 第40-42页 |
| 第四节 精益生产的管理流程的设计与实施 | 第42-49页 |
| 1 精益生产的生产控制流程的设计与实施 | 第42-45页 |
| 2 精益生产的生产组织结构的设计与实施 | 第45-47页 |
| 3 中间仓及水蜘蛛的设计与实施 | 第47-49页 |
| 第五节 基于信息技术的精益生产实施方案 | 第49-58页 |
| 1 借助信息技术来实施精益生产的必要性 | 第49-50页 |
| 2 基于信息管理的精益生产的管理系统 | 第50-58页 |
| 第四章 精益生产的效益分析 | 第58-63页 |
| 第一节 提升了产品的质量 | 第58-60页 |
| 第二节 提升了定价的优势 | 第60-61页 |
| 第三节 提升了市场的竞争力 | 第61-63页 |
| 1 提升了产品的设计能力 | 第61-62页 |
| 2 提升了客户的盈利能力 | 第62-63页 |
| 第五章 研究结论与研究建议 | 第63-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第63-64页 |
| 第二节 研究建议 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
