多层次员工承诺对知识分享行为的影响研究--人力资源管理实践的调节作用
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 第四节 创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第14-35页 |
| 第一节 社会交换理论 | 第14-15页 |
| 第二节 组织承诺文献回顾 | 第15-21页 |
| 一、组织承诺概念界定 | 第15-16页 |
| 二、组织承诺的维度与测量 | 第16-17页 |
| 三、组织承诺的前因变量 | 第17-19页 |
| 四、组织承诺的结果变量 | 第19-21页 |
| 第三节 主管承诺文献回顾 | 第21-25页 |
| 一、主管承诺概念的界定 | 第21-22页 |
| 二、主管承诺的维度与测量 | 第22-24页 |
| 三、主管承诺的结果变量 | 第24-25页 |
| 第四节 团队承诺文献回顾 | 第25-26页 |
| 一、团队承诺概念的界定 | 第25页 |
| 二、团队承诺的维度与测量 | 第25-26页 |
| 三、团队承诺的前因及结果变量 | 第26页 |
| 第五节 知识分享行为文献综述 | 第26-31页 |
| 一、知识分享行为的概念界定 | 第26-27页 |
| 二、知识分享行为的维度与测量 | 第27-28页 |
| 三、知识分享行为的前因变量 | 第28-30页 |
| 四、知识分享行为的结果变量 | 第30-31页 |
| 第六节 人力资源管理实践文献回顾 | 第31-35页 |
| 一、人力资源管理实践概念的界定 | 第31页 |
| 二、人力资源管理实践维度与测量 | 第31-32页 |
| 三、人力资源管理实践的结果变量研究 | 第32-35页 |
| 第三章 研究假设与模型 | 第35-41页 |
| 第一节 研究假设 | 第35-39页 |
| 一、组织承诺与知识分享行为的关系探讨 | 第35-36页 |
| 二、团队承诺与知识分享行为的关系探讨 | 第36页 |
| 三、主管承诺与知识分享行为的关系探讨 | 第36-37页 |
| 四、团队承诺、主管承诺与组织承诺间的关系探讨 | 第37页 |
| 五、组织承诺的中介作用 | 第37-38页 |
| 六、人力资源管理实践的调节作用探讨 | 第38-39页 |
| 第二节 研究模型图 | 第39页 |
| 第三节 研究问卷设计与编制 | 第39-41页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第41-72页 |
| 第一节 数据收集与分析方法 | 第41-43页 |
| 一、数据收集与样本概况 | 第41-43页 |
| 二、数据分析方法 | 第43页 |
| 第二节 信度和效度检验 | 第43-49页 |
| 一、信度检验 | 第43-44页 |
| 二、效度检验 | 第44-49页 |
| 第三节 人口统计学变量对各研究变量的影响分析 | 第49-55页 |
| 第四节 同源误差检验 | 第55页 |
| 第五节 描述性统计分析 | 第55-56页 |
| 第六节 相关分析 | 第56-57页 |
| 第七节 假设检验 | 第57-72页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第72-78页 |
| 第一节 研究结果与讨论 | 第72-75页 |
| 一、假设检验结果 | 第72-73页 |
| 二、结果讨论 | 第73-75页 |
| 第二节 研究结果的管理启示 | 第75-77页 |
| 第三节 研究局限及研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-84页 |
| 附录 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
