| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 个人绩效管理的相关概念和理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 个人绩效管理的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第15页 |
| 2.1.2 个人绩效管理 | 第15页 |
| 2.1.3 绩效管理与绩效考核辨析 | 第15-16页 |
| 2.2 个人绩效管理基本方法及存在问题 | 第16-21页 |
| 2.2.1 “德能勤绩”式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 “检查评比”式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 “共同参与”式 | 第19页 |
| 2.2.4 “自我管理”式 | 第19-21页 |
| 第3章 L市国税局个人绩效管理现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 L市国税局基本职能及人力资源分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 L市国税局机构情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 L市国税局人力资源情况 | 第22-23页 |
| 3.2 L市国税局个人绩效工作概况 | 第23-25页 |
| 3.3 L市国税局绩效管理方式和内容 | 第25-29页 |
| 3.3.1 个人绩效计划 | 第25页 |
| 3.3.2 个人绩效管理人员类别 | 第25页 |
| 3.3.3 个人绩效管理的内容 | 第25-28页 |
| 3.3.4 个人绩效管理的程序 | 第28-29页 |
| 3.3.5 绩效管理反馈 | 第29页 |
| 3.3.6 绩效结果运用 | 第29页 |
| 3.4 L市国税局个人绩效体系运行成效 | 第29-31页 |
| 3.4.1 体系框架基本形成 | 第29-30页 |
| 3.4.2 运行管理渐趋规范 | 第30页 |
| 3.4.3 运行效果比较明显 | 第30-31页 |
| 3.5 L市国税局个人绩效运行情况分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 L市国税局个人绩效年度结果分析 | 第31-34页 |
| 3.5.2 L市国税局个人绩效管理调查情况分析 | 第34-36页 |
| 3.6 L市国税局个人绩效管理存在的问题及原因分析 | 第36-39页 |
| 3.6.1 存在问题 | 第37页 |
| 3.6.2 存在问题原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 国外政府个人绩效管理经验借鉴 | 第39-43页 |
| 4.1 国外政府个人绩效管理 | 第39-42页 |
| 4.1.1 美国联邦政府公务员绩效管理模式 | 第39-40页 |
| 4.1.2 日本公务员绩效管理模式 | 第40-41页 |
| 4.1.3 新加坡公务员绩效管理模式 | 第41-42页 |
| 4.2 对L市国税局个人绩效管理的借鉴意义 | 第42-43页 |
| 第5章 完善L市国税局个人绩效管理的建议 | 第43-49页 |
| 5.1 开展个人绩效管理应坚持的原则 | 第43页 |
| 5.1.1 突出以人为本 | 第43页 |
| 5.1.2 突出科学考评 | 第43页 |
| 5.1.3 突出数字管理 | 第43页 |
| 5.1.4 突出科技引领 | 第43页 |
| 5.2 加强L市国税局个人绩效管理的意见和建议 | 第43-49页 |
| 5.2.1 构建合理的绩效计划 | 第44页 |
| 5.2.2 区别不同的分类层级 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立科学的绩效体系 | 第45-46页 |
| 5.2.4 培育浓郁的绩效氛围 | 第46-47页 |
| 5.2.5 注重平时的绩效考核 | 第47页 |
| 5.2.6 强化适时的绩效沟通 | 第47页 |
| 5.2.7 坚持正确的结果导向 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |