西安F医院改制后的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 国内外医院改制发展概述 | 第9页 |
| 1.1.2 我国企业医院发展现状 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路、研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的重点问题及创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究的重点问题 | 第13页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 企业医院改制的相关概念和理论 | 第14-17页 |
| 2.1 企业医院改制的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 什么是企业医院 | 第14页 |
| 2.1.2 什么是企业医院改制 | 第14页 |
| 2.1.3 企业医院的核心竞争力 | 第14-15页 |
| 2.1.4 改制对于企业医院的意义 | 第15页 |
| 2.1.5 医疗行业特点 | 第15-16页 |
| 2.2 企业医院发展战略的相关理论 | 第16-17页 |
| 3 西安F医院内外部环境分析及SWOT分析 | 第17-23页 |
| 3.1 西安F医院简介 | 第17页 |
| 3.2 医院外部发展环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3 医院发展内部环境分析 | 第18-19页 |
| 3.4 SWOT分析模型 | 第19-23页 |
| 3.4.1 优势 | 第19页 |
| 3.4.2 劣势 | 第19-20页 |
| 3.4.3 机会 | 第20-21页 |
| 3.4.4 威胁 | 第21-23页 |
| 4 西安F医院改制后发展战略制定 | 第23-26页 |
| 4.1 现阶段发展战略 | 第23页 |
| 4.2 战略定位 | 第23-24页 |
| 4.3 发展目标 | 第24页 |
| 4.4 发展规划 | 第24页 |
| 4.5 战略规划 | 第24-26页 |
| 5 西安F医院改制后发展战略的实施与保障 | 第26-36页 |
| 5.1 强专科大综合—3+X发展战略实施 | 第26-30页 |
| 5.1.1 神经疾病诊疗康复中心 | 第26-27页 |
| 5.1.2 妇儿诊疗健康服务中心 | 第27-28页 |
| 5.1.3 皮肤美容中心 | 第28-29页 |
| 5.1.4“X”的战略含义和实施 | 第29-30页 |
| 5.1.5 阶段实施计划 | 第30页 |
| 5.2 强专科大综合—3+X发展战略保障 | 第30-36页 |
| 5.2.1 控制保障 | 第30-32页 |
| 5.2.2 绩效薪酬保障 | 第32页 |
| 5.2.3 人力资源保障 | 第32-33页 |
| 5.2.4 基础设施保障 | 第33-34页 |
| 5.2.5 信息化保障 | 第34-35页 |
| 5.2.6 资金保障 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
