中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1. 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.1 推进基层政府部门绩效评估工作是大势所趋 | 第11页 |
1.1.2 西方国家绩效评估的经验借鉴 | 第11页 |
1.1.3 我国基层政府部门绩效评估体系的缺失 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
1.3.1 国外对政府绩效评估的探索 | 第13-14页 |
1.3.2 我国基层政府部门绩效评估研究 | 第14-15页 |
1.3.3 研究分析和总结 | 第15页 |
1.4 研究方法与框架 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究框架 | 第15-17页 |
2. 基层政府部门绩效评估理论基础 | 第17-22页 |
2.1 基层政府部门绩效评估的含义和特点 | 第17-18页 |
2.1.1 基层政府部门绩效评估的含义 | 第17-18页 |
2.2 基层政府部门绩效评估的必要性和可行性分析 | 第18-20页 |
2.2.1 必要性分析 | 第18-19页 |
2.2.2 可行性分析 | 第19-20页 |
2.3 基层政府部门绩效评估的特点和存在的问题 | 第20-22页 |
2.3.1 基层政府部门绩效评估的特点 | 第20页 |
2.3.2 我国基层政府部门绩效评估存在的问题 | 第20-22页 |
3. 国内外基层政府部门绩效评估的实践与经验 | 第22-29页 |
3.1 国外基层政府部门绩效评估实践的典型案例分析 | 第22-24页 |
3.1.1 新加坡:监督员主导的绩效评估 | 第22-23页 |
3.1.2 韩国:政府协同民间机构评估部门绩效 | 第23-24页 |
3.2 我国基层政府部门绩效评估的实践 | 第24-26页 |
3.2.1 浙江省楚门镇:效能册、幸福指数的创先争新 | 第24-25页 |
3.2.2 黑龙江海林市:平衡计分卡在绩效评估中的运用 | 第25页 |
3.2.3 我国基层政府绩效评估的实践经验总结 | 第25-26页 |
3.3 对中国基层政府部门实施有效绩效评估的启示 | 第26-29页 |
3.3.1 评估主体多元,接受社会监督 | 第27页 |
3.3.2 关注整体绩效,指标体系系统化 | 第27页 |
3.3.3 评估定期开展,绩效评估规范化 | 第27-28页 |
3.3.4 重视结果运用,完善绩效管理 | 第28-29页 |
4. 佛山市三水区政府部门绩效评估的个案研究 | 第29-35页 |
4.1 佛山市三水区政府部门绩效评估的概况 | 第29页 |
4.2 佛山市三水区政府部门绩效评估的特点 | 第29-30页 |
4.2.1 考评结合,分类管理 | 第29-30页 |
4.2.2 “人、财、事”的考核指标 | 第30页 |
4.2.3 检查与评估紧密结合 | 第30页 |
4.2.4 评估以正面激励为主 | 第30页 |
4.3 佛山市三水区政府部门绩效评估的成效及不足之处 | 第30-32页 |
4.3.1 绩效评估的成效 | 第30-31页 |
4.3.2 与国内政府部门绩效评估比较的不足之处 | 第31-32页 |
4.3.3 产生的问题的原因 | 第32页 |
4.4 完善三水区政府部门绩效评估体系的策略 | 第32-35页 |
4.4.1 因地制宜 | 第33页 |
4.4.2 创新评估方法 | 第33页 |
4.4.3 完善评估体系 | 第33-34页 |
4.4.4 运用评估结果 | 第34-35页 |
5. 完善我国基层政府部门绩效评估工作的思路和建议 | 第35-43页 |
5.1 更新基层政府部门绩效评估观念 | 第35-36页 |
5.1.1 以科学发展观为指导 | 第35页 |
5.1.2 加强绩效文化建设 | 第35-36页 |
5.2 改善基层政府部门绩效评估的制度环境 | 第36-37页 |
5.2.1 关于绩效考核制度制定的原则 | 第36页 |
5.2.2 成立专门的监管机构 | 第36-37页 |
5.2.3 建立制度保障 | 第37页 |
5.3 完善基层政府部门绩效评估主体机制 | 第37-38页 |
5.4 提高基层政府部门绩效评估能力 | 第38-43页 |
5.4.1 制定科学的绩效评估体系 | 第38-41页 |
5.4.2 开展绩效管理察访核验 | 第41-42页 |
5.4.3 评估结果的有效运用 | 第42-43页 |
6. 结束语 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-46页 |