| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 一、研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 二、学术前史 | 第12-16页 |
| （一）高校社工机构研究成果 | 第12-13页 |
| （二）社工机构承接项目方面的研究成果 | 第13页 |
| （三）社会网络方面的研究成果 | 第13-16页 |
| （四）已有研究成果的不足 | 第16页 |
| 三、研究的指导思想、方法、重难点及创新点 | 第16-17页 |
| （一）指导思想 | 第16页 |
| （二）研究方法 | 第16-17页 |
| （三）重难点 | 第17页 |
| （四）创新之处 | 第17页 |
| 四、研究的思路 | 第17-18页 |
| 第一章 社会网络的理论基础及其特性 | 第18-24页 |
| 一、社会网络概念 | 第18-19页 |
| （一）社会网络 | 第18页 |
| （二）社会网络分析方法 | 第18-19页 |
| （三）社会关系 | 第19页 |
| （四）利益相关者 | 第19页 |
| 二、理论基础 | 第19-21页 |
| （一）嵌入性理论 | 第19页 |
| （二）弱关系优势理论 | 第19-20页 |
| （三）社会资本理论 | 第20页 |
| （四）社会支持理论 | 第20-21页 |
| 三、社会网络的指标特性 | 第21-22页 |
| （一）社会网的关系构成 | 第21页 |
| （二）社会网的网络规模 | 第21页 |
| （三）社会网的同质性与异质性 | 第21页 |
| （四）社会网的中心性 | 第21-22页 |
| （五）社会网的密度 | 第22页 |
| （六）社会网的动态演变 | 第22页 |
| 四、社工机构社会网络的意义 | 第22-24页 |
| （一）社会网络为社工机构带来社会支持和社会资本 | 第22-23页 |
| （二）社工机构社会网络使参与者受益普遍 | 第23页 |
| （三）社工机构社会网络有助于社会支持的扩散 | 第23-24页 |
| 第二章 人和社工机构承接项目的一般模式 | 第24-31页 |
| 一、人和社工机构简介 | 第24-26页 |
| （一）人和社工机构简介 | 第24页 |
| （二）人和社工机构承接的项目介绍 | 第24-25页 |
| （三）人和社工机构的优势与面临的挑战 | 第25-26页 |
| 二、人和社工机构的外部关系 | 第26-29页 |
| （一）管理部门 | 第26-27页 |
| （二）招标部门 | 第27-28页 |
| （三）工作环境部门 | 第28页 |
| （四）宣传部门 | 第28页 |
| （五）合作部门 | 第28页 |
| （六）其他部门 | 第28-29页 |
| 三、人和社工机构承接项目的一般模式 | 第29-31页 |
| （一）人和社工机构承接项目的一般模式 | 第29页 |
| （二）人和社工机构与其他社工机构的比较 | 第29-30页 |
| （三）机构承接项目的意义 | 第30-31页 |
| 第三章 人和社工机构承接项目的网络分析 | 第31-42页 |
| 一、志愿者网（学生网） | 第31-35页 |
| （一）个体网 | 第31-32页 |
| （二）志愿者网络结构 | 第32-35页 |
| 二、督导者网（教师网） | 第35-38页 |
| （一）督导者 | 第35页 |
| （二）督导者网络结构 | 第35-37页 |
| （三）志愿者网与督导者网的相同点 | 第37-38页 |
| 三、项目关系网 | 第38-42页 |
| （一）项目相关者 | 第38-39页 |
| （二）项目关系网络图 | 第39-40页 |
| （三）项目关系网络图分析 | 第40-42页 |
| 第四章 社会网络的变动对承接项目的影响 | 第42-46页 |
| 一、个体网的变动对承接项目的影响 | 第42-43页 |
| （一）个体网内部个体的变动对承接项目的影响 | 第42页 |
| （二）个体网整体的变动对承接项目的影响 | 第42-43页 |
| 二、已解体的社会网络对下一个承接项目的影响 | 第43-46页 |
| （一）部分网络关系的存在有利于争取后续项目 | 第43-44页 |
| （二）已解体社会网络的经验教训值得借鉴 | 第44页 |
| （三）已解体社会网络可为后续项目承接提供示范 | 第44-46页 |
| 第五章 社会网络在高校社工机构承接项目中的作用机制 | 第46-51页 |
| 一、社会网络的联络机制和决策机制 | 第46-47页 |
| （一）社会网络的建立形成联络机制 | 第46页 |
| （二）社会网络的中心性产生决策机制 | 第46-47页 |
| 二、社会网络的支持机制、激励机制、扩散机制和调节机制 | 第47-49页 |
| （一）社会网络通过各种互援形成支持机制 | 第47页 |
| （二）社会网络通过资金的流动形成激励机制 | 第47-48页 |
| （三）社会网络通过资源的流动形成扩散机制 | 第48页 |
| （四）社会网络通过信息的流动形成调节机制 | 第48-49页 |
| 三、社会网络的动力机制、反馈机制和监督机制 | 第49-51页 |
| （一）利益上的一致性形成动力机制 | 第49页 |
| （二）关系上的双向性形成反馈机制 | 第49-50页 |
| （三）社会网络的存在形成监督机制 | 第50-51页 |
| 第六章 高校社工机构承接项目社会网络分析的意义 | 第51-57页 |
| 一、高校社工机构承接项目社会网络分析的理论意义 | 第51-52页 |
| （一）社会网络分析的理论意义 | 第51-52页 |
| （二）高校社工机构承接项目社会网络分析的理论意义 | 第52页 |
| 二、高校社工机构承接项目社会网络分析的现实意义 | 第52-57页 |
| （一）在社会网络方面 | 第52-55页 |
| （二）在社会支持方面 | 第55页 |
| （三）在社会资本方面 | 第55-56页 |
| （四）在弱关系优势方面 | 第56-57页 |
| 结论与建议 | 第57-60页 |
| 一、结论 | 第57页 |
| 二、建议 | 第57-60页 |
| （一）在高校层面 | 第57-58页 |
| （二）在政府层面 | 第58页 |
| （三）在社会层面 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1攻读学位期间参与的项目 | 第62页 |