基于价值链的TTHP公司成本管理优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 主要研究思路与论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 价值链与成本管理相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 价值链相关概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值链概念 | 第15页 |
| 2.1.2 价值链分类 | 第15-16页 |
| 2.2 成本管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 | 第16页 |
| 2.2.3 传统成本与价值链成本管理的区别 | 第16-19页 |
| 3 TTHP公司成本管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1 TTHP公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 TTHP公司的概况 | 第19页 |
| 3.1.2 TTHP公司经营情况 | 第19-20页 |
| 3.2 TTHP公司成本管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 研发成本环节 | 第21页 |
| 3.2.2 采购成本环节 | 第21页 |
| 3.2.3 生产成本环节 | 第21-22页 |
| 3.2.4 销售成本环节 | 第22-23页 |
| 4 价值链视角下TTHP公司成本管理问题 | 第23-29页 |
| 4.1 内部价值链角度分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 员工成本管理意识淡薄 | 第23页 |
| 4.1.2 采购成本划分模糊 | 第23-24页 |
| 4.1.3 生产产品与市场需求不匹配 | 第24页 |
| 4.1.4 生产环节制造费用占比过重 | 第24-25页 |
| 4.2 纵向价值链角度分析 | 第25-26页 |
| 4.2.1 与上游主要供应商关系有待加强 | 第25-26页 |
| 4.2.2 下游购买商中过于依赖关联方客户 | 第26页 |
| 4.3 竞争对手成本管理优势 | 第26-29页 |
| 4.3.1 有健全的销售管理系统 | 第26-28页 |
| 4.3.2 与上下游企业建立了良好的供销合作关系 | 第28-29页 |
| 5 TTHP公司价值链成本优化策略 | 第29-33页 |
| 5.1 内部价值链成本优化策略 | 第29-31页 |
| 5.1.1 提高全员参与成本管理意识 | 第29-30页 |
| 5.1.2 有效订单管理，降低采购成本 | 第30页 |
| 5.1.3 作业成本思想分摊制造费用 | 第30-31页 |
| 5.2 构建纵向价值链战略联盟 | 第31-32页 |
| 5.2.1 与上游供应商建立战略合作关系 | 第31页 |
| 5.2.2 与下游客户建立良好的合作关系 | 第31-32页 |
| 5.3 构建对标管理机制 | 第32-33页 |
| 6 结论 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
