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目标成本管理在X区块气水平井钻井的应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第8-16页
    1.1 研究目的第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 企业全成本管理第9页
        1.2.2 整合内外部资源增强核心竞争力第9页
        1.2.3 持续提升钻探企业盈利能力第9页
        1.2.4 帮助企业战略决策增加企业价值第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
    1.4 研究的基本思路与框架结构第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 技术路线第14-15页
    1.5 本文主要贡献第15-16页
第二章 目标成本管理的基本理论概要第16-25页
    2.1 目标成本管理的基本涵义第16-17页
    2.2 目标成本管理理论框架第17-21页
        2.2.1 成本企划第17-18页
        2.2.2 成本改进第18-19页
        2.2.3 成本维持第19-21页
    2.3 目标成本管理的理论基础第21-22页
    2.4 目标成本管理实施程序第22-24页
        2.4.1 以市场为导向设定目标成本第22-23页
        2.4.2 比较成本差距第23页
        2.4.3 完成设定的目标成本第23-24页
    2.5 区块目标成本管理第24-25页
第三章 X区块气水平井成本管理现状调查分析第25-41页
    3.1 X区块气水平井钻井工程概况第25-29页
        3.1.1 X区块简介第25页
        3.1.2 X区块钻井工艺概况第25-27页
        3.1.3 X区块钻井工程项目业务流程第27-29页
    3.2 X区块气水平井成本结构第29-32页
        3.2.1 X区块气水平井的成本结构及会计数据来源第29页
        3.2.2 X区块气水平井的成本要素第29-32页
    3.3 X区块气水平井的成本核算与管理第32-38页
        3.3.1 X区块气水平井成本归集第32-33页
        3.3.2 X区块气水平井成本确认与计量第33-36页
        3.3.3 X区块气水平井收入成本情况第36-37页
        3.3.4 X区块气水平井成本管理现状第37-38页
    3.4 X区块气水平井钻井成本管理方法第38-39页
    3.5 X区块气水平井成本管理存在的问题第39-41页
        3.5.1 成本管理难度增大第39页
        3.5.2 成本管理不确定因素增多第39页
        3.5.3 外部环境复杂影响成本上升第39页
        3.5.4 X区块钻井作业的目标成本管理手段不足第39-41页
第四章 X区块气水平井目标成本管理应用体系的构建基础第41-47页
    4.1 X区块气水平井目标成本管理应用体系构建的指导思想及构建原则第41页
        4.1.1 X区块气水平井目标成本管理应用体系构建的指导思想第41页
        4.1.2 X区块气水平井目标成本管理应用体系构建的原则第41页
    4.2 X区块气水平井目标成本管理应用体系的构架及实施的组织架构第41-43页
        4.2.1 X区块气水平井目标成本管理应用体系的构架第41-42页
        4.2.2 X区块气水平井目标成本管理应用体系的实施架构第42-43页
    4.3 目标成本管理在X区块气水平井应用的可行性分析第43-47页
        4.3.1 管理升级带来产建模式调整第43-44页
        4.3.2 人员配置和岗位责任第44页
        4.3.3 具备了完善的管理信息系统与专业人才第44-45页
        4.3.4 较为充足的工作量是坚实基础第45-46页
        4.3.5 相对稳定的市场价格是有效保障第46-47页
第五章 X区块气水平井的目标成本制定与分解第47-62页
    5.1 X区块气水平井目标成本制定的假定第47页
        5.1.1 同一区块地质结构均质第47页
        5.1.2 同一区块同一钻机类型第47页
        5.1.3 同一区块同一井型结构第47页
    5.2 X区块气水平井目标成本制定的方法第47-49页
    5.3 成本性态分析第49-51页
        5.3.1 固定成本及其性态特征第49-50页
        5.3.2 变动成本及其性态特征第50页
        5.3.3 钻井作业成本性态划分第50-51页
    5.4 X区块目标成本的制定和分解第51-57页
        5.4.1 2013-2015 年X区块主要经济指标第51-53页
        5.4.2 X区块目标成本制定第53-57页
    5.5 X区块目标成本管理的绩效指标第57-62页
        5.5.1 固定成本与变动成本比例关系第57-58页
        5.5.2 变动成本重点监控指标第58-59页
        5.5.3 成本绩效考核指标第59-60页
        5.5.4 目标成本绩效考核需要注意的事项第60-62页
第六章 X区块基于目标成本差异的成本控制第62-71页
    6.1 X区块基于目标成本差异的成本控制原则第62-63页
        6.1.1 收支配比原则第62页
        6.1.2 全面控制原则第62页
        6.1.3 施工过程重点控制原则第62-63页
        6.1.4 例外管理原则第63页
        6.1.5 责权利相结合的原则第63页
    6.2 X区块目标成本控制的总体设想第63-64页
    6.3 X区块目标成本差异的成本控制方法第64-66页
        6.3.1 定额管理第64-65页
        6.3.2 标准化工作第65页
        6.3.3 制度建设第65-66页
        6.3.4 时间管控第66页
    6.4 X区块目标成本差异控制的模拟第66-71页
        6.4.1 X区块目标成本差异总体分析第66-67页
        6.4.2 X区块目标成本差异原因分析第67-69页
        6.4.3 X区块目标成本差异的责任归属与控制措施第69-71页
第七章 结论与建议第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页
攻读硕士学位期间发表的论文第77-78页

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