CM通信公司集成产品开发关键流程研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 理论形成过程及研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.1 IPD理论形成过程 | 第14页 |
| 1.4.2 IPD研究现状 | 第14-15页 |
| 1.5 研究内容、思路和方法 | 第15-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 集成产品开发的理念、流程和工具技术 | 第20-31页 |
| 2.1 集成产品开发的理念 | 第20-21页 |
| 2.2 集成产品开发的主要流程 | 第21-28页 |
| 2.3 集成产品开发的工具技术 | 第28-31页 |
| 3 通信产品及CM通信公司概研发现状 | 第31-38页 |
| 3.1 通信产品的研发特征 | 第31-33页 |
| 3.1.1 通信产品的含义及特征 | 第31-32页 |
| 3.1.2 通信产品研发活动的特征 | 第32-33页 |
| 3.2 CM通信公司简介 | 第33-38页 |
| 3.2.1 CM公司概况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 研发概况 | 第34-36页 |
| 3.2.3 行业竞争环境 | 第36-38页 |
| 4 CM通信公司集成产品开发关键流程分析 | 第38-47页 |
| 4.1 CM通信公司产品开发流程分析 | 第38-42页 |
| 4.2 CM通信公司需求管理流程分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 需求收集的方法 | 第42-44页 |
| 4.2.2 需求管理流程各阶段分析 | 第44-45页 |
| 4.3 CM通信公司技术/平台开发流程分析 | 第45-47页 |
| 5 CM通信公司IPD应用存在问题及分析 | 第47-52页 |
| 5.1 CM通信公司IPD流程存在的问题 | 第47-49页 |
| 5.1.1 新研发产品收入不及预期 | 第47-48页 |
| 5.1.2 对需求变更的响应效率较低 | 第48页 |
| 5.1.3 共享平台的使用效率低下、效益差 | 第48-49页 |
| 5.2 问题产生的原因分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 产品开发流程效益指标体系不健全 | 第49-50页 |
| 5.2.2 需求变更管理过于僵化 | 第50页 |
| 5.2.3 平台使用方和提供方责权利不统一 | 第50-52页 |
| 6 IPD关键流程的改进措施 | 第52-65页 |
| 6.1 产品开发流程的改进措施 | 第52-57页 |
| 6.1.1 计划阶段效益评价指标建议 | 第52-53页 |
| 6.1.2 开发阶段效益评价指标建议 | 第53-55页 |
| 6.1.3 生命周期阶段效益评价指标建议 | 第55-57页 |
| 6.2 需求管理流程的改进措施 | 第57-62页 |
| 6.2.1 需求变更的全流程跟踪 | 第57-58页 |
| 6.2.2 需求变更的分类标准 | 第58页 |
| 6.2.3 需求变更的排序工具 | 第58-61页 |
| 6.2.4 需求变更的插队机制 | 第61-62页 |
| 6.3 技术/平台开发流程的改进措施 | 第62-65页 |
| 6.3.1 构建业务体系 | 第62页 |
| 6.3.2 划定结算范围 | 第62-63页 |
| 6.3.3 确定定价方法 | 第63页 |
| 6.3.4 签订内部结算协议 | 第63页 |
| 6.3.5 考核经营业绩 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 总结 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录A | 第69-70页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
