XY集团新媒体发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及研究综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外新媒体研究综述 | 第14-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 新媒体的基本概念与理论基础 | 第19-22页 |
| 1.5.1 基本概念界定 | 第19-20页 |
| 1.5.2 基本理论综述 | 第20-22页 |
| 第二章 XY集团发展历史与现状 | 第22-25页 |
| 2.1 XY集团发展历史 | 第22页 |
| 2.2 XY集团发展现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 主要业务 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新媒体发展情况 | 第23-25页 |
| 第三章 XY集团新媒体发展的内外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 外部环境（PEST）分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 产业经济特性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 产业竞争环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产业变革驱动因素 | 第29页 |
| 3.2.4 产业盈利情况 | 第29-30页 |
| 3.3 XY集团发展新媒体的内部条件分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 资金资源分析 | 第32页 |
| 3.3.3 技术资源分析 | 第32页 |
| 3.3.4 核心能力资源 | 第32页 |
| 3.4 XY集团新媒体战略的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第33页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.4.5 XY集团SWOT战略分析表 | 第35-36页 |
| 第四章 XY集团新媒体发展战略选择 | 第36-44页 |
| 4.1 战略目标与战略定位 | 第36页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第36页 |
| 4.1.2 战略定位 | 第36页 |
| 4.2 XY集团新媒体发展战略 | 第36-44页 |
| 4.2.1 业务多元化战略 | 第36-41页 |
| 4.2.2 产业一体化战略 | 第41-44页 |
| 第五章 XY集团新媒体发展战略实施 | 第44-53页 |
| 5.1 新媒体投融资战略 | 第44-47页 |
| 5.1.1 建立完善的投融资渠道 | 第44-45页 |
| 5.1.2 构建有效的风险防控机制 | 第45-47页 |
| 5.2 新媒体人才培养战略 | 第47-49页 |
| 5.2.1 打造多元化高素质人才队伍 | 第47-49页 |
| 5.2.2 建立员工激励机制 | 第49页 |
| 5.3 新媒体业务创新战略 | 第49-50页 |
| 5.3.1 以用户体验为核心 | 第49-50页 |
| 5.3.2 围绕用户需求开发节目 | 第50页 |
| 5.4 新媒体文化聚力战略 | 第50-53页 |
| 5.4.1 建立与战略相匹配的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.4.2 搭建健全的新媒体运营组织机构 | 第51页 |
| 5.4.3 加强企业物质文化建设 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第57页 |
