| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 自然垄断理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 垄断与自然垄断 | 第11页 |
| 2.1.2 煤电公司的自然垄断 | 第11-12页 |
| 2.2 发展战略的基本理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 企业战略的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 企业发展战略的概念与类型 | 第12-16页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.3.1 PEST分析方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 第三章 A煤电公司外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 A煤电公司基本情况 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 供应商 | 第21-22页 |
| 3.3.2 购买商 | 第22-23页 |
| 3.3.3 替代品 | 第23页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第23页 |
| 3.3.5 竞争对手 | 第23-24页 |
| 第四章 A煤电公司内部环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1 公司内部资源分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 组织资源分析 | 第25-27页 |
| 4.2 公司当前危机分析 | 第27-29页 |
| 第五章 A煤电公司发展战略的选择 | 第29-35页 |
| 5.1 公司发展战略的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 机会 | 第29页 |
| 5.1.2 威胁 | 第29页 |
| 5.1.3 优势 | 第29-30页 |
| 5.1.4 劣势 | 第30页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 | 第30-31页 |
| 5.2 A煤电公司未来发展战略的选择 | 第31-35页 |
| 5.2.1 总体战略目标 | 第31页 |
| 5.2.2 战略目标分解 | 第31-32页 |
| 5.2.3 业务发展战略 | 第32-35页 |
| 第六章 A煤电公司的发展战略在实施过程中的保障措施 | 第35-42页 |
| 6.1 当前危机的解决对策 | 第35-37页 |
| 6.2 未来战略的保障措施 | 第37-42页 |
| 6.2.1 战略执行力 | 第37-38页 |
| 6.2.2 组织结构 | 第38-39页 |
| 6.2.3 企业文化 | 第39-40页 |
| 6.2.4 人力资源 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |