摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
第二章 内蒙古银行互联网金融发展战略研究的理论基础 | 第12-17页 |
2.1 中小商业银行发展战略理论研究综述 | 第12-13页 |
2.2 企业战略分析工具 | 第13-15页 |
2.2.1 SWOT分析法 | 第13页 |
2.2.2 PEST分析模型 | 第13-14页 |
2.2.3 波特五力分析模型 | 第14-15页 |
2.3 互联网金融概述 | 第15-17页 |
2.3.1 互联网金融的概念 | 第15页 |
2.3.2 互联网金融的特征 | 第15-16页 |
2.3.4 互联网金融理论 | 第16-17页 |
第三章 内蒙古银行互联网金融发展现状及问题分析 | 第17-22页 |
3.1 内蒙古银行互联网金融发展现状 | 第17-19页 |
3.1.1 电子银行客户增长迅速但覆盖率仍较低 | 第17-18页 |
3.1.2 电子银行业务模式持续改进但有待提升 | 第18页 |
3.1.3 电子渠道销售理财类产品占比低 | 第18-19页 |
3.2 内蒙古银行互联网金融发展存在的问题 | 第19-20页 |
3.2.1 电子银行产品使用率低 | 第19页 |
3.2.2 电子银行业务较同业发展滞后 | 第19页 |
3.2.3 电子银行业务更新升级较慢 | 第19页 |
3.2.4 互联网金融产品创新动力不足 | 第19-20页 |
3.3 内蒙古银行互联网金融发展的问题原因分析 | 第20-22页 |
3.3.1 专业技术人才缺乏 | 第20页 |
3.3.2 数据收集应用能力有待提高 | 第20-21页 |
3.3.3 缺乏互联网风险控制技术支撑 | 第21页 |
3.3.4 银行传统文化与互联网文化的冲突 | 第21-22页 |
第四章 内蒙古银行互联网金融发展战略的环境分析 | 第22-28页 |
4.1 基于PEST的经营环境分析 | 第22-24页 |
4.1.1 政策环境分析 | 第22页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第23页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
4.2 内蒙古银行互联网金融综合竞争分析 | 第24-28页 |
4.2.1 新进入者的威胁分析 | 第24-25页 |
4.2.2 替代品的威胁分析 | 第25页 |
4.2.3 同业竞争分析 | 第25-26页 |
4.2.4 供应商及购买者议价能力分析 | 第26-28页 |
第五章 内蒙古银行互联网金融发展战略的选择分析 | 第28-37页 |
5.1 内蒙古银行互联网金融发展的SWOT分析 | 第28-31页 |
5.1.1 竞争优势分析 | 第28-29页 |
5.1.2 竞争劣势分析 | 第29-30页 |
5.1.3 市场机会分析 | 第30页 |
5.1.4 市场威胁分析 | 第30-31页 |
5.2 内蒙古银行基于SWOT模型的战略组合分析 | 第31-34页 |
5.2.1 SO战略组合分析 | 第32-33页 |
5.2.2 WO战略组合分析 | 第33页 |
5.2.3 ST战略组合分析 | 第33页 |
5.2.4 WT战略组合分析 | 第33-34页 |
5.3 内蒙古银行互联网金融发展战略选择 | 第34-37页 |
5.3.1 内蒙古银行互联网金融发展战略目标 | 第34-35页 |
5.3.2 内蒙古银行互联网金融发展战略选择的原则 | 第35-36页 |
5.3.3 内蒙古银行互联网金融发展战略的确定 | 第36-37页 |
第六章 内蒙古银行互联网金融发展战略的实施及保障措施 | 第37-42页 |
6.1 内蒙古银行互联网金融发展战略的实施 | 第37-40页 |
6.1.1 积极拓展目标客户群 | 第37-38页 |
6.1.2 构建新的价值体系 | 第38-39页 |
6.1.3 再造传统业务流程 | 第39页 |
6.1.4 创新产品组合 | 第39-40页 |
6.2 内蒙古银行互联网金融发展战略的保障措施 | 第40-42页 |
6.2.1 完善公司治理结构和组织架构 | 第40页 |
6.2.2 优化考核激励机制 | 第40页 |
6.2.3 做好风险防控的保障 | 第40-41页 |
6.2.4 加强人才梯队建设 | 第41-42页 |
第七章 结论与展望 | 第42-44页 |
7.1 结论 | 第42页 |
7.2 展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |