摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
第1章 引言 | 第13-17页 |
1.1 选题背景 | 第13页 |
1.2 选题意义 | 第13-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.2.2 现实意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究的现状 | 第14-15页 |
1.3.1 国内外项目管理研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国内企业产品研发管理现状 | 第15页 |
1.4 论文主要内容及结构 | 第15-16页 |
1.5 本文的创新点之处 | 第16-17页 |
第2章 产品研发项目管理的理论依据 | 第17-23页 |
2.1 项目管理的概念、特性、内涵等 | 第17-20页 |
2.1.1 项目管理的概念 | 第17页 |
2.1.2 项目管理的特性 | 第17-19页 |
2.1.3 项目管理的内涵 | 第19页 |
2.1.4 项目管理的层次 | 第19-20页 |
2.2 现代项目管理的理论 | 第20-23页 |
2.2.1 现代项目管理体系 | 第20-21页 |
2.2.2 现代项目管理的基本方法 | 第21-23页 |
第3章 传统的产品研发管理模式、问题及原因分析 | 第23-27页 |
3.1 传统的产品研发管理模式 | 第23-24页 |
3.1.1 线性模式 | 第23-24页 |
3.1.2 非线性模式 | 第24页 |
3.2 传统的产品研发管理问题及原因分析 | 第24-27页 |
第4章 产品研发项目管理应用 | 第27-47页 |
4.1 产品研发项目管理简述 | 第27-28页 |
4.1.1 产品研发实行项目管理 | 第27页 |
4.1.2 设立统筹管理办公室 | 第27页 |
4.1.3 制定研发项目管理计划 | 第27-28页 |
4.1.4 绘制TRRT(任务资源关系表) | 第28页 |
4.1.5 项目计划的评审及调整 | 第28页 |
4.1.6 计划的调整与更新 | 第28页 |
4.2 X公司的背景 | 第28-29页 |
4.3 X公司的产品研发项目管理流程 | 第29-31页 |
4.3.1 流程管理的定义 | 第29页 |
4.3.2 流程管理的本质和层面 | 第29-30页 |
4.3.3 X公司的产品研发项目管理流程 | 第30-31页 |
4.4 产品研发项目管理关键点 | 第31-32页 |
4.4.1 研发项目评价指标体系的确定 | 第31页 |
4.4.2 研发项目的分组原则 | 第31页 |
4.4.3 研发项目组的有效性评价 | 第31-32页 |
4.5 产品研发项目管理的难点 | 第32-33页 |
4.5.1 强调短期目标 | 第32页 |
4.5.2 目标设置困难 | 第32页 |
4.5.3 无法权变 | 第32-33页 |
4.5.4 管理的时效问题 | 第33页 |
4.5.5 管理的效果 | 第33页 |
4.6 X公司产品研发项目管理优化措施之一 目标管理法 | 第33-37页 |
4.6.1 制定适度目标 | 第33-34页 |
4.6.2 制定好各阶段、各部门的目标及执行重点 | 第34-35页 |
4.6.3 做好考评方法 | 第35-36页 |
4.6.4 及时奖惩 | 第36-37页 |
4.7 X公司产品研发项目管理优化措施之二FEMA应用 | 第37-39页 |
4.7.1 FMEA的定义 | 第37页 |
4.7.2 FMEA的核心思维 | 第37-38页 |
4.7.3 FMEA的功用 | 第38页 |
4.7.4 D-FMEA的工具箱 | 第38-39页 |
4.7.5 应用 | 第39页 |
4.8 X公司产品研发项目管理优化措施之三BOM技术 | 第39-41页 |
4.8.1 基于BOM进行研发流程任务分配 | 第39-40页 |
4.8.2 基于BOM的成本核算 | 第40页 |
4.8.3 基于BOM的项目文档组织与管理 | 第40-41页 |
4.8.4 X公司应用 | 第41页 |
4.9 多项目管理的理论 | 第41-43页 |
4.9.1 多项目管理的内涵 | 第41-42页 |
4.9.2 多项目管理的目标和作用 | 第42页 |
4.9.3 多项目管理模式的特点 | 第42-43页 |
4.10 X公司关于多项目管理的设想——PDM应用 | 第43-47页 |
4.10.1 设想 | 第43-44页 |
4.10.2 PDM系统在制造业中的作用 | 第44-45页 |
4.10.3 X公司拟建的PDM系统基本功能和体系结构 | 第45-47页 |
结论 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |