| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的思路及框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文特色和创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文特色 | 第14页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 营销理论的研究及发展 | 第16-17页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 4C营销理论 | 第18-19页 |
| 第三章 CB男装公司市场现状与存在问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 CB男装公司简介 | 第19页 |
| 3.2 国内男装市场现状特点 | 第19-22页 |
| 3.2.1 男装市场处于深度整合期 | 第19-20页 |
| 3.2.2 男装市场消费者个性化需求潜力巨大 | 第20-21页 |
| 3.2.3 男装市场品牌塑造处于初级阶段 | 第21页 |
| 3.2.4 男装市场营销模式持续创新 | 第21页 |
| 3.2.5 男装市场面临挑战 | 第21-22页 |
| 3.3 CB男装公司市场运营现状 | 第22-24页 |
| 3.3.1 CB男装公司组织架构基本完善 | 第22页 |
| 3.3.2 CB男装企业信息化建设已经基本完成 | 第22-23页 |
| 3.3.3 CB男装企业渠道拓展速度过快 | 第23页 |
| 3.3.4 CB男装企业战略转型失败 | 第23-24页 |
| 3.4 CB男装公司企业营销中存在问题 | 第24-29页 |
| 3.4.1 企业顾客需求提取缺失 | 第25页 |
| 3.4.2 目标顾客群沟通不到位 | 第25-26页 |
| 3.4.3 企业渠道布局不合理,难为顾客提供便利 | 第26-27页 |
| 3.4.4 成本策略不完善不能提升顾客品牌忠诚度 | 第27-29页 |
| 第四章 CB男装公司经营环境的SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.1 国内服装行业市场环境综述 | 第29-30页 |
| 4.2 CB男装公司经营中的优势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 CB男装公司拥有实力雄厚的产品自主研发设计团队 | 第30页 |
| 4.2.2 CB男装公司快速的供应链反应能力 | 第30-31页 |
| 4.2.3 CB男装在市场上深远的品牌影响力 | 第31页 |
| 4.3 CB男装公司经营中的劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 CB男装公司经营模式缺乏创新 | 第31-32页 |
| 4.3.2 CB男装公司供应链管理与国际标准还有一定差距 | 第32页 |
| 4.3.3 CB男装公司市场布局深度和广度不够 | 第32-33页 |
| 4.4 CB男装公司经营中的机会分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 日新月异的个性化服装需求 | 第33页 |
| 4.4.2 互联网+时代给服装零售行业带来新的生机 | 第33-34页 |
| 4.5 CB男装公司经营中的威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.5.1 行业竞争日趋激烈 | 第34-35页 |
| 4.5.2 低成本优势逐渐消失 | 第35页 |
| 4.5.3 服装行业独立性被分散,份额被摊分 | 第35页 |
| 4.6 CB男装公司的营销战略分析 | 第35-37页 |
| 4.7 CB男装公司战略与营销策略关系 | 第37-38页 |
| 第五章 CB男装公司营销组合策略研究 | 第38-49页 |
| 5.1 基于4C营销理论的CB公司营销组合策略研究 | 第38-47页 |
| 5.1.1 锁定目标顾客群,精准匹配顾客需求 | 第38-43页 |
| 5.1.2 减少顾客成本投入,提升顾客满意度 | 第43-45页 |
| 5.1.3 渠道不断升级优化,为顾客提供便利 | 第45-46页 |
| 5.1.4 加强顾客关系管理,实现与顾客有效沟通 | 第46-47页 |
| 5.2 CB男装企业营销战略的评估 | 第47-49页 |
| 第六章 CB男装公司营销策略的实施保障 | 第49-54页 |
| 6.1 营销团队组织保障 | 第49-50页 |
| 6.1.1 人才结构配置 | 第49页 |
| 6.1.2 员工培训机制 | 第49-50页 |
| 6.1.3 建立健全营销人员绩效考核制度 | 第50页 |
| 6.2 营销配套资源保障 | 第50-52页 |
| 6.2.1 快速反应机制的建立 | 第51页 |
| 6.2.2 有效传播渠道选择 | 第51-52页 |
| 6.3 公司制度层保障 | 第52-54页 |
| 6.3.1 去部门壁垒,组织架构融合 | 第52-53页 |
| 6.3.2 制度标准化 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 需要近一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
