中层管理者执行力影响因素的实证研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-16页 |
| 2 相关研究综述 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 执行力的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 中层管理者的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 针对执行力的理论研究 | 第19-26页 |
| 2.2.1 组织层面的执行力研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 个人层面的执行力研究 | 第21-23页 |
| 2.2.3 质性研究的情况 | 第23页 |
| 2.2.4 实证研究的情况 | 第23-25页 |
| 2.2.5 述评 | 第25-26页 |
| 3 研究设计 | 第26-32页 |
| 3.1 影响维度的构建 | 第26-30页 |
| 3.1.1 影响因素的整理与提炼 | 第26-27页 |
| 3.1.2 访谈内容的设计及结果 | 第27-28页 |
| 3.1.3 影响因素和纬度的分类 | 第28-29页 |
| 3.1.4 研究假设的思考与设计 | 第29-30页 |
| 3.2 调研问卷的思考与设计 | 第30-31页 |
| 3.3 统计方法说明 | 第31-32页 |
| 4 实证分析 | 第32-54页 |
| 4.1 研究样本的基本情况分析 | 第32-33页 |
| 4.2 问卷信度和效度分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第34页 |
| 4.3 中层管理者执行力影响因素的因子分析 | 第34-39页 |
| 4.4 中层管理者执行力影响因素的描述性统计分析 | 第39-49页 |
| 4.4.1 影响因素重要程度的描述性统计 | 第40-43页 |
| 4.4.2 影响因素满意程度的描述性统计 | 第43-46页 |
| 4.4.3 影响因素重要程度与满意程度的比较 | 第46-49页 |
| 4.5 中层管理者执行力影响因素的方差分析 | 第49-52页 |
| 4.5.1 性别差异分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 学历差异分析 | 第50-51页 |
| 4.5.3 企业类型差异分析 | 第51-52页 |
| 4.6 小结 | 第52-54页 |
| 5 结论、建议与展望 | 第54-60页 |
| 5.1 研究结论总结 | 第54-55页 |
| 5.2 提升中层管理者执行力的相关建议 | 第55-58页 |
| 5.2.1 组织层面的相关建议 | 第55-57页 |
| 5.2.2 个人层面的相关建议 | 第57-58页 |
| 5.3 研究的创新点 | 第58页 |
| 5.4 研究的局限性与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录A 中层管理者执行力影响因素研究调查问卷 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
