EPC工程总承包项目管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第10-12页 |
| 1.4.1 本文采取的研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 工程项目管理理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 工程项目进度管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 进度计划的编制 | 第12页 |
| 2.1.2 进度的控制 | 第12-13页 |
| 2.1.3 进度计划调整 | 第13-14页 |
| 2.1.4 费用-进度偏差分析 | 第14页 |
| 2.2 工程项目质量管理 | 第14-17页 |
| 2.2.1 质量策划 | 第14-16页 |
| 2.2.2 对施工质量的影响因素进行预控 | 第16页 |
| 2.2.3 质量的检验及监督 | 第16页 |
| 2.2.4 质量问题及事故的分析处理 | 第16-17页 |
| 2.3 工程项目安全、职业健康及环境保护管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 施工现场的安全管理 | 第17-18页 |
| 2.3.2 绿色施工及文明施工管理 | 第18-19页 |
| 2.4 工程项目成本管理 | 第19-20页 |
| 2.4.1 项目成本管理概念 | 第19页 |
| 2.4.2 项目成本的实施及控制 | 第19-20页 |
| 第3章 EPC工程总承包项目管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 EPC总承包模式概述 | 第20-24页 |
| 3.2 目前存在的问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 第4章 EPC工程总承包管理案例分析 | 第26-47页 |
| 4.1 基本情况简介 | 第26-27页 |
| 4.1.1 工程内容及规模 | 第26页 |
| 4.1.2 工程承包范围 | 第26-27页 |
| 4.2 EPC总承包项目管理分析 | 第27-47页 |
| 4.2.1 设计管理 | 第28-31页 |
| 4.2.2 采购管理 | 第31-41页 |
| 4.2.3 施工管理 | 第41-47页 |
| 第5章 完善EPC工程总承包项目管理的对策建议 | 第47-52页 |
| 5.1 注重EPC工程总承包项目的策划 | 第48-49页 |
| 5.2 发挥EPC工程总承包项目的设计优势 | 第49-50页 |
| 5.3 强化EPC工程总承包项目采购的控制 | 第50页 |
| 5.4 深入EPC工程总承包项目施工的管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 《管理保证金管理办法》 | 第57-59页 |
| 附录B 《进度控制流程》 | 第59-61页 |
| 附录C 《项目安全管理流程》 | 第61-66页 |
| 附录D 《投资控制目标分解表》 | 第66页 |
