SZ银行竞争力评价和提升对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| （一）选题背景 | 第9-10页 |
| （二）研究目的和意义 | 第10页 |
| 二、研究方法、研究思路及框架 | 第10-13页 |
| （一）研究方法 | 第10-11页 |
| （二）研究思路 | 第11页 |
| （三）研究内容框架 | 第11-13页 |
| 第二章 商业银行竞争力相关理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 一、竞争力的一般理论基础 | 第13-14页 |
| （一）竞争力思想来源 | 第13页 |
| （二）企业竞争力的含义 | 第13-14页 |
| 二、商业银行竞争力理论研究和分析 | 第14-15页 |
| （一）商业银行的特殊企业性质 | 第14页 |
| （二）商业银行竞争力的含义 | 第14-15页 |
| （三）影响商业银行竞争力的因素 | 第15页 |
| 三、商业银行竞争力的研究现状 | 第15-19页 |
| （一）国外相关研究现状 | 第15-16页 |
| （二）国内相关研究现状 | 第16-18页 |
| （三）商业银行竞争力研究的简要评述 | 第18-19页 |
| 第三章 SZ银行发展现状与SWOT分析 | 第19-25页 |
| 一、SZ银行的发展现状 | 第19-21页 |
| （一）SZ银行的发展历程 | 第19-20页 |
| （二）SZ银行的战略方向 | 第20页 |
| （三）SZ银行的内部改革创新 | 第20-21页 |
| 二、SZ银行的SWOT分析 | 第21-24页 |
| （一）SWOT分析之优势（S） | 第21-22页 |
| （二）SWOT分析之劣势（W） | 第22-23页 |
| （三）SWOT分析之机会（O） | 第23页 |
| （四）SWOT分析之威胁（T） | 第23-24页 |
| 三、SWOT分析结论 | 第24-25页 |
| 第四章 SZ银行竞争力水平比较的实证分析 | 第25-38页 |
| 一、商业银行竞争力研究指标体系 | 第25-27页 |
| （一）指标体系的构建原则 | 第25-26页 |
| （二）商业银行竞争力影响因素主要指标 | 第26-27页 |
| 二、因子分析法内容和应用 | 第27-28页 |
| （一）因子分析法介绍 | 第27-28页 |
| （二）因子分析法的应用步骤 | 第28页 |
| 三、SZ银行与其他商业银行竞争力水平比较实证分析 | 第28-38页 |
| （一）因子分析法实证过程 | 第29-34页 |
| （二）实证分析结论 | 第34-38页 |
| 第五章 SZ银行竞争力提升的对策与建议 | 第38-45页 |
| 一、明确市场定位，走专业、特色服务道路 | 第39页 |
| （一）立足中小业务不动摇 | 第39页 |
| （二）关注民生，做市民百姓贴心银行 | 第39页 |
| （三）做好SZ银行百年品牌 | 第39页 |
| 二、转变发展模式，由粗放扩张转向精细化管理 | 第39-41页 |
| （一）确立以利润为导向，提高盈利能力 | 第40页 |
| （二）运用精细核算为手段，优化资源配置 | 第40页 |
| （三）坚持控制成本为原则，细化成本管理 | 第40页 |
| （四）完善风险定价为核心，均衡风险与收益 | 第40-41页 |
| （五）提升绩效管理为重点，完善考核体系 | 第41页 |
| （六）突出资本管理为要点，健全资本补充渠道 | 第41页 |
| 三、完善公司治理，增强发展的支撑力 | 第41-45页 |
| （一）坚持事业部制改革推进，提升管理效率 | 第42页 |
| （二）重塑风控体系，守住风险防线 | 第42-43页 |
| （三）升级人才队伍培养体系，保障长效发展 | 第43页 |
| （四）加大科技建设投入，提高生产力 | 第43页 |
| （五）坚持上市之路，加快上市步伐 | 第43-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-47页 |
| 一、本文研究结论 | 第45-46页 |
| 二、本文研究的不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
