政社合作背景下支持型社会组织发展模式研究--以上海恩派公益组织发展中心为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·概念界定 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文的框架 | 第16-17页 |
| 第2章 社会组织发展生态 | 第17-21页 |
| ·社会组织的发展环境 | 第17-18页 |
| ·政府职能转变 | 第17页 |
| ·政社合作大力开展 | 第17-18页 |
| ·社会组织的发展现状 | 第18页 |
| ·支持型社会组织的产生与发展 | 第18-21页 |
| ·支持型社会组织的发展背景 | 第18-19页 |
| ·支持型社会组织的主要类型 | 第19-20页 |
| ·支持型社会组织的功能 | 第20-21页 |
| 第3章 恩派概况及其业务介绍 | 第21-27页 |
| ·恩派的产生与发展 | 第21页 |
| ·恩派的内部管理 | 第21-22页 |
| ·管理层面:明确的顶层设计和核心团队 | 第21-22页 |
| ·操作层面:清晰的团队架构与员工管理 | 第22页 |
| ·恩派的外部关系 | 第22-23页 |
| ·客户维度:多部门合作促成双赢目标 | 第22-23页 |
| ·财务维度:多渠道、平均化的资金来源 | 第23页 |
| ·恩派的八大发展基因 | 第23-24页 |
| ·恩派的主要业务介绍 | 第24-27页 |
| ·公益孵化器 | 第24页 |
| ·社区服务平台(屋里厢) | 第24-25页 |
| ·公益创投 | 第25页 |
| ·企业社会责任与公益咨询(名善道) | 第25页 |
| ·公益广交会 | 第25页 |
| ·NPO能力建设 | 第25-26页 |
| ·联合劝募平台 | 第26页 |
| ·社会创新孵化园(凤巢) | 第26页 |
| ·《社会创业家》杂志 | 第26-27页 |
| 第4章 恩派的民间组织支持模式分析 | 第27-34页 |
| ·支持内容介绍 | 第27-30页 |
| ·组织的注册成立 | 第27-29页 |
| ·组织的成长发展 | 第29-30页 |
| ·政府角色 | 第30-31页 |
| ·组织支持模式的特点 | 第31-32页 |
| ·政社良性互动 | 第31页 |
| ·全方位综合性的支持方式 | 第31页 |
| ·社会组织产业链的打造 | 第31-32页 |
| ·组织支持模式的问题与挑战 | 第32-34页 |
| 第5章 恩派的公益项目支持模式分析 | 第34-38页 |
| ·支持内容介绍 | 第34-35页 |
| ·项目的形成与实施 | 第34-35页 |
| ·项目的成熟与推广 | 第35页 |
| ·政府角色 | 第35页 |
| ·项目支持模式的特点 | 第35-36页 |
| ·促进政府职能转变 | 第36页 |
| ·强调项目化的管理方式 | 第36页 |
| ·直接回应社会问题 | 第36页 |
| ·项目支持模式的问题与挑战 | 第36-38页 |
| 第6章 恩派发展模式及其影响因素 | 第38-43页 |
| ·恩派模式:以支持为核心的多模块运作模式 | 第38页 |
| ·恩派发展的影响因素 | 第38-40页 |
| ·政府发展社会组织的路径探索 | 第38-39页 |
| ·行业发展需求的准确把握 | 第39-40页 |
| ·恩派模式的启示 | 第40-41页 |
| ·支持型社会组织发展的建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |
| 卷内备考表 | 第47页 |
