精细化管理在产业地产项目中的应用研究--以华东农机汽车城项目为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与方法 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究步骤 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-22页 |
| ·产业地产研究综述 | 第11-19页 |
| ·国外关于产业地产的研究 | 第11-13页 |
| ·国内关于产业地产的研究 | 第13-14页 |
| ·产业地产发展模式分析 | 第14-19页 |
| ·关于精细化管理在项目管理中的研究 | 第19-20页 |
| ·产业地产项目精细化管理应用现状 | 第20-22页 |
| ·产业地产项目精细化管理现状 | 第20-21页 |
| ·产业地产项目实施精细化管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3 华东农机汽车城项目管理中存在的问题 | 第22-30页 |
| ·公司及项目简介 | 第22-27页 |
| ·昊昇三农实业有限公司简介 | 第22-24页 |
| ·华东农机汽车城项目简介 | 第24-27页 |
| ·华东农机汽车城项目管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·华东农机汽车城项目管理中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·华东农机汽车城预算管理中存在的问题 | 第28-29页 |
| ·华东农机汽车城成本控制中存在的问题 | 第29-30页 |
| 4 精细化管理在华东农机汽车城项目管理中应用探讨 | 第30-48页 |
| ·深入理解精细化管理的思想 | 第30-32页 |
| ·运用精细化管理优化进度管理 | 第32-38页 |
| ·计划分解 | 第33页 |
| ·计划实施体系 | 第33-38页 |
| ·运用精细化管理优化项目管理 | 第38-46页 |
| ·进行年度经营目标分解及关键举措 | 第42-43页 |
| ·项目营销 | 第43-44页 |
| ·开发建设 | 第44页 |
| ·成本控制 | 第44-45页 |
| ·人力资源 | 第45页 |
| ·资源需求 | 第45-46页 |
| ·运用精细化管理优化安全管理 | 第46-47页 |
| ·本年度风险分析及相应对策准备 | 第46-47页 |
| ·其他风险及对策 | 第47页 |
| ·运用精细化管理优化质量管理 | 第47-48页 |
| 5 结论 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48页 |
| ·研究不足 | 第48-49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
