关于S公司A工程建设项目投资管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·国内外的研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究设计与方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 工程建设项目投资管理的理论 | 第16-24页 |
| ·概念 | 第16页 |
| ·含义 | 第16页 |
| ·项目投资管理各阶段内容 | 第16-24页 |
| ·项目建设前期投资决策阶段的管理 | 第17-20页 |
| ·工程实施阶段投资管理 | 第20-22页 |
| ·工程竣工阶段投资管理 | 第22-24页 |
| 第三章 A工程项目投资管理现状与问题 | 第24-32页 |
| ·S公司概况 | 第24-25页 |
| ·项目投资管理现状 | 第25-29页 |
| ·项目投资管理流程 | 第27-28页 |
| ·A项目管理现状 | 第28-29页 |
| ·A 项目投资管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·前期投资决策存在分歧，领导意见不统一 | 第29-30页 |
| ·合同签订考虑不全，项目执行缺乏经验 | 第30-31页 |
| ·后期问题集中处理，竣工结算留隐患 | 第31页 |
| ·专业人员能力缺乏，资金筹措考虑不全 | 第31-32页 |
| 第四章 A项目投资管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| ·A项目投资前期问题原因分析 | 第32页 |
| ·前期决策立项不够重视 | 第32页 |
| ·前期基础性工作欠缺 | 第32页 |
| ·A项目实施过程问题原因分析 | 第32-33页 |
| ·招标完成后续执行不严谨 | 第32-33页 |
| ·合同执行管理存在缺陷 | 第33页 |
| ·A项目竣工过程投资问题原因分析 | 第33-34页 |
| 第五章 A项目投资管理的建议对策 | 第34-45页 |
| ·A项目前期投资管理对策 | 第34-36页 |
| ·项目产品定位 | 第34-35页 |
| ·项目资金筹措 | 第35-36页 |
| ·A项目实施阶段投资管理对策 | 第36-38页 |
| ·项目实施阶段招标方案改进 | 第36-37页 |
| ·项目实施阶段合同管理改进 | 第37-38页 |
| ·A项目竣工阶段投资管理对策 | 第38-39页 |
| ·项目竣工结算方案改进 | 第38-39页 |
| ·项目后评价阶段的方案改进 | 第39页 |
| ·A项目全过程投资阶段的对策 | 第39-45页 |
| ·项目相关经济指标分析 | 第39-42页 |
| ·项目人力资源管理 | 第42-43页 |
| ·项目接口层面管理 | 第43页 |
| ·项目审计过程管理 | 第43-45页 |
| 第六章 总结 | 第45-46页 |
| ·主要完成工作 | 第45页 |
| ·文稿局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 导师评阅表 | 第49页 |
