| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第18-24页 |
| ·相关概念 | 第18-19页 |
| ·建筑产业 | 第18页 |
| ·企业战略 | 第18-19页 |
| ·企业发展战略 | 第19页 |
| ·理论基础 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·技术创新理论 | 第21-23页 |
| ·新经济增长理论 | 第23-24页 |
| 第三章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略现状 | 第24-31页 |
| ·国外建筑产业发展趋势 | 第24-25页 |
| ·建筑产业对国民经济的作用 | 第24页 |
| ·传统建筑业的转型 | 第24页 |
| ·新技术、新材料、新工艺使用的发展趋势 | 第24页 |
| ·绿色施工与建筑产业日渐融合 | 第24-25页 |
| ·我国建筑业发展概况 | 第25-27页 |
| ·我国建筑业的发展 | 第25-26页 |
| ·主要城市建筑产业发展各具特色 | 第26页 |
| ·主要城市建筑产业发展比较 | 第26-27页 |
| ·中建八局战略现状分析 | 第27-31页 |
| ·中建八局发展状况 | 第27页 |
| ·中建八局组织结构 | 第27-28页 |
| ·中建八局发展战略现状 | 第28-29页 |
| ·中建八局发展战略缺陷及原因 | 第29-31页 |
| 第四章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略环境分析 | 第31-39页 |
| ·宏观环境分析（PEST分析） | 第31-33页 |
| ·政治法律环境（P） | 第31-32页 |
| ·经济因素（E） | 第32-33页 |
| ·社会文化因素（S） | 第33页 |
| ·技术因素（T） | 第33页 |
| ·行业态势分析（“五力”模型） | 第33-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34页 |
| ·购买者的议价能力 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| ·行业内企业间竞争 | 第35页 |
| ·中建八局的内外部环境分析（SWOT分析） | 第35-39页 |
| ·中建八局的内部优势（S） | 第36页 |
| ·中建八局的内部劣势（W） | 第36页 |
| ·中建八局的外部机会（O） | 第36-37页 |
| ·中建八局的外部威胁（T） | 第37-39页 |
| 第五章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略设计 | 第39-49页 |
| ·中建八局战略目标定位 | 第39-41页 |
| ·中建八局的战略规划原则 | 第39-40页 |
| ·中建八局的战略指导思想 | 第40页 |
| ·中建八局的战略愿景和目标定位 | 第40-41页 |
| ·中建八局发展战略选择 | 第41-46页 |
| ·中建八局的业务发展战略 | 第41-43页 |
| ·中建八局布局结构发展战略 | 第43-44页 |
| ·中建八局组织结构发展战略 | 第44-45页 |
| ·中建八局人才结构发展战略 | 第45-46页 |
| ·中建八局科技开发及技术管理发展战略 | 第46页 |
| ·中建八局发展战略实施步骤 | 第46-49页 |
| ·战略实施的准备阶段 | 第46-47页 |
| ·战略实施阶段 | 第47-48页 |
| ·战略实施的调整阶段 | 第48-49页 |
| 第六章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略对策 | 第49-57页 |
| ·国际化进程方面 | 第49-50页 |
| ·EPC等一体化承包模式的应用 | 第49页 |
| ·节能环保绿色材料的应用 | 第49-50页 |
| ·装配式建筑产品的应用 | 第50页 |
| ·政府责任方面 | 第50-53页 |
| ·积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备落户中国 | 第50-51页 |
| ·培养专业高素质人才 | 第51页 |
| ·加强基础设施建设 | 第51-52页 |
| ·推进建筑产业法制建设 | 第52页 |
| ·重视行业诚信体系建设 | 第52-53页 |
| ·企业自身建设方面 | 第53-55页 |
| ·精心经营自身品牌 | 第53页 |
| ·参与多元化风险投资融资平台 | 第53-54页 |
| ·明确有效风险投资的撤出机制 | 第54页 |
| ·企业信息化建设 | 第54-55页 |
| ·行业协会建设方面 | 第55-57页 |
| ·建立行业会员制和行业协会 | 第55页 |
| ·维持行业协会的独立性与自主性 | 第55页 |
| ·发挥行业协会的纽带作用 | 第55-56页 |
| ·行业自律机制建设 | 第56-57页 |
| 第七章 中国建筑第八工程局有限公司发展战略实施的支撑体系 | 第57-68页 |
| ·市场营销管理体系 | 第57页 |
| ·重视品牌建设，以品牌效应推动市场发展 | 第57页 |
| ·加强营销事业部建设，提高区域营销质量 | 第57页 |
| ·完善激励机制，调动营销人员工作主动性和创造性 | 第57页 |
| ·施工生产管理体系 | 第57-59页 |
| ·推进项目管理标准化 | 第57-58页 |
| ·推进物资采购管理的集中化和信息化 | 第58页 |
| ·搭建机械设备集中采购和租赁平台 | 第58页 |
| ·持续搞好安全生产 | 第58页 |
| ·大力推进绿色施工 | 第58-59页 |
| ·技术质量管理体系 | 第59-61页 |
| ·科技体系建设 | 第59页 |
| ·技术创新与成果积累 | 第59页 |
| ·深入推进“双优化”工作 | 第59-60页 |
| ·加强质量管理，提升产品质量 | 第60页 |
| ·规范质量创优活动，降低质量成本 | 第60-61页 |
| ·财务、资金与投资管理体系 | 第61-63页 |
| ·加强财务管理工作 | 第61页 |
| ·增强企业资金管理能力 | 第61页 |
| ·提高企业的投资管理能力 | 第61-62页 |
| ·加强内控与审计监督 | 第62-63页 |
| ·商务法务管理体系 | 第63-64页 |
| ·商务管理建设 | 第63页 |
| ·法务合约建设 | 第63-64页 |
| ·人力资源管理体系 | 第64-65页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第64页 |
| ·完善绩效考核与薪酬管理体系 | 第64-65页 |
| ·增强劳动用工管理 | 第65页 |
| ·信息化建设体系 | 第65-66页 |
| ·加强IT设施配置 | 第65页 |
| ·建立辐射工程项目的内部网络系统 | 第65-66页 |
| ·完善覆盖主要业务的管控系统 | 第66页 |
| ·企业软实力强化体系 | 第66-68页 |
| ·品牌建设 | 第66-67页 |
| ·企业文化建设 | 第67-68页 |
| 第八章 结论与展望 | 第68-69页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简历 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |