山东馨宜佳公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·馨宜佳家居公司简介 | 第6-7页 |
| ·研究的问题与意义 | 第7-9页 |
| ·研究的问题 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究的主要方法 | 第10页 |
| ·研究的技术路线图 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论及研究方法 | 第12-21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第12-15页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第12页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理的一般模型 | 第14-15页 |
| ·PEST分析模型 | 第15-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| ·SPACE矩阵 | 第19-21页 |
| 3 馨宜佳家居公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·外部环境分析（PEST分析） | 第21-24页 |
| ·政治和法律环境分析（P） | 第21-22页 |
| ·经济环境分析（E） | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析（S） | 第23-24页 |
| ·技术环境分析（T） | 第24页 |
| ·中国家具行业的环境分析 | 第24-27页 |
| ·中国家具行业的发展现状 | 第24-25页 |
| ·中国家具行业存在的问题 | 第25-27页 |
| ·家具行业竞争分析 | 第27-29页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第27页 |
| ·潜在代替品的开发 | 第27-28页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第28页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第28页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| ·馨宜佳公司外部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 4 馨宜佳家居公司内部环境分析 | 第31-42页 |
| ·馨宜佳家居公司内部资源分析 | 第31-35页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·产品资源分析 | 第33-34页 |
| ·技术资源分析 | 第34-35页 |
| ·馨宜佳家居公司内部能力分析 | 第35-37页 |
| ·市场拓展能力分析 | 第35页 |
| ·公司经营能力分析 | 第35-36页 |
| ·公司管理能力分析 | 第36-37页 |
| ·馨宜佳家居公司内部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
| ·馨宜佳家居公司SWOT矩阵分析 | 第39-42页 |
| 5 馨宜佳家居公司战略方案设计 | 第42-55页 |
| ·公司战略定位 | 第42-45页 |
| ·公司的总体战略指导思想 | 第42-44页 |
| ·公司的战略目标 | 第44-45页 |
| ·馨宜佳家居公司战略方案选择 | 第45-52页 |
| ·公司SPACE矩阵分析 | 第45-47页 |
| ·公司备选战略方案评价和选择 | 第47-52页 |
| ·馨宜佳家居公司战略实施步骤 | 第52-55页 |
| 6 馨宜佳家居公司战略实施与保障 | 第55-63页 |
| ·组织结构建设方面 | 第55-57页 |
| ·人力资源方面 | 第57-59页 |
| ·品牌建设方面 | 第59-60页 |
| ·市场策略方面 | 第60-61页 |
| ·企业文化方面 | 第61-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| ·本文的主要结论 | 第63-64页 |
| ·本文的局限性及未来研究方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
