DL公司品牌国际化策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第9页 |
| ·论文框架和研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第11-20页 |
| ·品牌的基本概念 | 第11-12页 |
| ·品牌国际化基础理论研究 | 第12-16页 |
| ·品牌国际化的原因 | 第12-13页 |
| ·品牌国际化基础理论及概念界定 | 第13-16页 |
| ·品牌国际化的方式 | 第16页 |
| ·品牌管理理论及国际化的衡量标准 | 第16-18页 |
| ·品牌管理的基本理论和方法 | 第16-17页 |
| ·品牌国际化的评价标准 | 第17页 |
| ·品牌价值评估方法 | 第17-18页 |
| ·实施品牌国际化的必备要素 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 DL公司品牌国际化现状分析 | 第20-26页 |
| ·DL公司品牌国际化概况 | 第20页 |
| ·DL公司简介 | 第20页 |
| ·DL公司品牌国际化历程 | 第20页 |
| ·DL公司品牌国际化必要性分析 | 第20-21页 |
| ·DL公司品牌国际化的现状分析 | 第21-24页 |
| ·DL公司品牌国际化取得的成绩 | 第21-22页 |
| ·DL公司品牌国际化存在的不足 | 第22-24页 |
| ·公司品牌国际化问题形成原因分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 品牌国际化的国内外经验借鉴 | 第26-38页 |
| ·国外企业品牌国际化案例研究 | 第26-32页 |
| ·宝洁公司——多品牌和差异化营销的品牌策略 | 第26-28页 |
| ·三星电子——从贴牌到自主品牌的蜕变 | 第28-30页 |
| ·A.O.史密斯——以销售渠道为目标的合资策略 | 第30-32页 |
| ·国内企业品牌国际化案例研究 | 第32-36页 |
| ·海尔——先易后难的品牌国际化策略 | 第32-34页 |
| ·TCL集团——跨国并购之路任重而道远 | 第34-36页 |
| ·对DL公司品牌国际化的启示 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 DL公司的品牌国际化策略 | 第38-45页 |
| ·DL公司品牌国际化的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·优势（Superiority） | 第38页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第38-39页 |
| ·机遇（Opportunities） | 第39页 |
| ·挑战（Threads） | 第39-40页 |
| ·DL公司实施品牌国际化的策略 | 第40-44页 |
| ·制定品牌国际化战略 | 第40-41页 |
| ·建立品牌国际化运营体系 | 第41-42页 |
| ·坚持加大对产品质量和技术创新的投入 | 第42-43页 |
| ·采用多元化的品牌国际化传播方式 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·不足和未来研究方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
